作者文章归档：宋小平
要规范营销管理工作和营销业务行为，就必须建立一套与之相适应的营销管理规章制度，规章制度是一条红线，要靠制度来管人、管事。企业制订规章制度，一是要简单实用、切实可行，具有可操作性；二是要一以贯之，具有一定的稳定性和连续性，不能朝令夕改；三是要能够执行到位，切实有人抓落实、有人管理、有人检查、有人执行、有人考核。遗憾的是有许多企业只有营销业务提成办法，没有其他方面的管理规范，导致营销业务的管理从制度建设层面无章可循、无法可依、存在严重缺陷，如此下去营销管理失控、出现一些匪夷所思的问题也就在所难免了。
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一个企业要想长盛不衰，始终充满生机与活力，就必须在企业内部建立和培育一个人才辈出、优胜劣汰的竞争机制。
一个企业是否充满生机与活力，一是看技术创新能力，即新技术、新产品的开发能力，二是看管理创新能力，看企业的管理模式，看员工的敬业精神、团队意识和凝聚力。注意企业人力资源管理上的四条警戒线。
第一条警戒线：一个企业在正常经营期内，每年中、低档员工的淘汰率如果低于1%，因企业没有中、低档员工的轮换、退出机制，缺乏新鲜血液的注入，沉员过多，没有生气，企业就要出现衰退。一个企业每年究竟应该淘汰、轮换多少员工合适，是一个很值得研究的问题。据中国《人力资源开发与管理》杂志2...
《优秀员工的成长修炼》培训课程大纲
课程目标：通过该课程的学习，使企业员工从入职须知开始，全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括：思想、品德、心态，企业规范、现场管理，作业规范、产品检验、表单的填写，物料的搬运、领用，设备、工装、器具、工具的维护、保养，安全生产知识等诸多方面进行了全面的讲解；内容非常贴近企业实际，贴近员工生活。具有极强的可用性、可操作性和实践性。
培训对象：制造型企业生产一线员工，班组长等。
第一讲：优秀员工的任职要求
开场白：1、活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业最重要的资产。4）入职须知。...
课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法，明确5S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。 受训对象：适合企业总经理、副总经理、生产、质量、技术、仓储部门经理，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员； 《生产现场5S管理实务》培训课程大纲
开场白；1、第一印象；2、生产现场的不规范现象；1）思想观念问题；2）员工行为失控问题；
第一讲：5S的含义；
企业规范化管理五步走
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之...
这一年，公司虽然完成了集团公司下达的工程建设和销售等指标，但也出现了较为严重的问题，主要是公司对团队建设的重视程度不够而导致团队建设未能跟上公司发展的步伐。
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，问题的严重性是显而易见的。但是,正如董事长在年计划工作会议上说过：“出现杂音不是坏事，关键是要引起对存在问题的重视。”
近段时间以来，公司经营班子尤其是作为公司主要负责人一直在思索问题存在的原因。通过深刻的总结和反思，我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识。因...