作者文章归档:张登印

北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师,智鼎管理咨询公司副总经理,毕业于北京师范大学,获心理学硕士学位,曾在联想集团、神州数码供职,参与联想科技发展有限公司、神州数码集团绩效考核体系设计、薪酬体系设计、中高级干部选拔与测评、股票期权长期激励方案设计与实施,具有国内大型企业人力资源体系建设丰富的实际操作经验。为中国银行总行及多家分行、工商银行总行及多家分行、中国农业银行、中国人寿集团、青岛啤酒、大连商品交易所、网易公司、华晨汽车集团、亿利资源集团、粤电集团、金融街控股集团等提供咨询及培训服务。
专长领域:薪酬体系设计、绩效管理、人才管理、团队建设、沟通与激励。
出版专著:《竞聘上岗》、《过去预测未来:行为面试法》、《商业银行绩效考核量化大全》、《胜任力模型应用实务》等。

人力资本计量提高校园招聘的质量


人力资本计量提高校园招聘的质量
 
企业最重要的资产是人,走在某互联网企业的办公区内,满眼看到的都是充满活力的20几岁的姑娘和小伙,不能不让我头脑里蹦出“人力资本”4个字。这类企业员工的平均年龄也就是27、28岁,大部分是从学校毕业后就来到企业的莘莘学子。即使是一个部门的经理、总监,也往往是毕业以后,经过几年的锻炼和培养成长起来的30岁左右的年轻人。对于这样的互联网企业来讲,人才的一个重要来源是校园招聘。校园招聘输入的人才不仅是解决一时之需,更是企业后续人才竞争力的源泉,甚至决定了企业今后五年甚至十年的发展。
校园招聘的质量,可以说对企业的长久发展...

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“涨薪时代”企业薪酬管理何去何从?


  近年来,为应对物价上涨,企业工资指导线都比往年增加了许多,甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资,这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下,社会各界均议论纷纷,似乎真的要进入全民涨薪时代。

  薪酬,涨还是不涨?

  某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略,其观点是:业绩好了,收入可以大涨特涨,业绩差了,有些人可能还会降薪,甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展,如果企业难以维持,涨薪则无任何意义。在前几年的成长期,该食品企业的这种薪酬管理理念确实刺激了员工的积极性,对企业的发展做出了突出的贡献。该企业一个业务代表曾经可以拿到比经...

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