作者文章归档：陈一明
1985年进入中国以来，中国惠普秉承“在中国，为中国”的核心理念，在做好商务的同时，还一直致力于和中国企业分享知识、共同成长。中国惠普教育培训事业部就是他们实现这个理念的重要平台。
随着业务的不断提升，惠普教育培训逐渐发展到真正建制的学院，先后建立了惠普商学院、IT管理学院、IT技术学院、服务外包学院和质量与供应链管理学院，在教育培训行业构建出一道独特亮丽的风景线。今年中国惠普又提出“以科技促中国和谐”的发展战略，首要的重点是“为客户提供价值”，而惠普教育培训事业部责无旁贷地成为这个战略重要的落脚点和实...
一个HR苦恼地向专家咨询：每到年终，最怕的就是做绩效，受罚的不高兴，得奖的也不满意，企业效益没有改观，上下不讨好。我该怎么办?
专家给了他一把万能钥匙：沟通！
绩效管理的目的在于提升企业绩效，如果我们在绩效计划、实施、评估等各个环节就以沟通为核心，从高层至员工所有人都对绩效管理的整个过程了解、理解并达成共识，于日常的绩效沟通和改进中化解矛盾消弭分歧，考核结果早在大家预知之中，年终考核只不过是瓜熟蒂落。如果要等到考核结果出来后才去沟通，只能是被动的亡羊补牢，今年的绩效这只羊无法找回，弄不好激化了矛盾，还会导致更多的羊（关键人才）流失。
不仅绩效管理需要全程...