若把时间无限拉长，一个结论就会跟当初截然不同。若换个角度，一个结论也会忽然间截然不同。随着时间改变，我们的角度当然会变。

　　当初土豆卖给优酷。江湖上嘴上不明说，但心里都清楚一个结论：王微输了，古永锵赢了。媒体編的段子是“诗人输给了银行家”。面子上的话说得再好听，那都是演戏。还包括什么土豆不裁员，让土豆更土豆。今天土豆原高管走了一大半，各项数据在视频业成了垫底。输得惨。

　　但当今天王微带着新创业项目，一个制作动漫节目的CP，重出江湖时，我们也许该重新修订一下输赢结论了。

　　古永锵赢了王微，但并没赢得视频业的竞争。没垄断成，也几乎丢掉第一的...

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　　这场圈地运动已有四个主要参与者：360、金山、腾讯、百度。它们的共有特点是：都跟安全相关，旗下都有安全产品；更戏剧性一点，都或直接、或间接跟“3X”大战相关。

　　这场运动旨在争夺对手机应用的生杀予夺大权。解释如下。

　　手机最底层是硬件，往上是系统，比如Android或iOS，再往上是APP。iOS是封闭的，不管它。现在新的玩法出在开放的Android。

　　Android一直有一个“授权管理”的东西，去年开始进入行业的视野。这是一个依附于Android系统的开关，可以管理各APP。

　　也就是可以让用户设置黑...

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　　PC上诞生的传统搜索，实际上前置了一个人脑的“翻译”过程。把看到的画面、听到的声音、想到的逻辑换成搜索词，输入搜索框。这些都是大脑对一个需求所做的“翻译”。但移动互联网兴起，可能把这个翻译过程省略掉。

　　举例。

　　在大街上你听到一首歌觉得动听。如何找到它？

　　PC时代。你可能会：记住这首歌的一两句歌词，回家在电脑上用歌词搜索，找到歌名后，用MP3搜索。或者直接问身边朋友，这是什么歌、谁唱的，再用MP3搜索。

　　这个过程我们要用到大脑。要么记住歌词。要么根据音乐联想歌名。

　　手机时代。微信会新添&l...

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　　五年前跟季琦聊天。他说“将来会投资媒体”。季琦是携程、如家、汉庭的创始人。

　　他的理由是：在所有行业当中，媒体是阴阳，而其它行业比如造房子、做连锁都不是阴阳。独有阴阳能生化万物。

　　媒体能生化万物的道理是：媒体传载信息、知识、思想。只有它们存在大脑里，随时在发挥影响。只有它们能通达、滋润任何行业、任何领域。

　　这个阴阳。跟人体里的肾精类似。中医理论里说，肾精为先天之本，健康之源。肾精如何起作用？

　　曲黎敏讲《黄帝内经》时解释说：肾精相当于钱，钱能买到任何东西，肾精也能变现成任何人体所需的物质。比如，既能化为肝血，也能滋养肌肉。
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　　美国人说教育行业200年来最大的变革正在发生，那就是互联网。但网络教育这个概念深刻、博大。不是单单把课程录成视频在放上网，再让学生们免费观看。这仅仅只是“公开课”而已。

　　峰哥以为，网络教育至少包含如下内涵。

　　1、极大程度的DIY。一对一的教学。可以把计费单位时间缩短到分钟。而不是一个大班，一个学期。其实大部分知识通过自学可以掌握，真正需要单独解惑的问题少，常常一两句话就能搞定。

　　这里涉及两个概念，微支付，以及把教育流程化整为零，做到“因材施教”。

　　2、既然可以老师设定价格，也可以反过来让学生提问题...

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　　如题，这是峰哥的一个观点。

　　第一，诸如健康、育儿这样的小频道，四大门户都有不少，靠门户的流量养着，但在市场上无竞争力，也无独立的收入实力。“寄生虫”是也。这些是被独立核算、加紧改造、优胜劣汰的对象。

　　第二，体育、财经、科技、娱乐这样的中型频道，有成型的团队、打法、以及市场，但潜力未被挖掘。应该被独立成垂直的分公司，独立核算、自负盈亏，由独立的“总经理”领衔。

　　如下是解释：

　　这个观点和趋势，跟2005年李学凌在网易总编辑任上的一次设想相似。把频道独立成子公司，独立拿投资，员工分享股票和期权。但网易最...

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　　新浪有微博，腾讯有微信，搜狐有什么？在下一代媒体平台的较量上，不会有人坐以待毙。

　　答案揭晓：搜狐要把移动客户端开放出去。让各家媒体入驻。再为你直接创造收入，直接在搜狐的地盘实现商业化。第一个收入是广告。依据流量等因素分广告。媒体也可以自己去拉广告。另一个收入是读者付费。

　　搜狐的底气在于：宣称有6000万客户端安装量，日活跃1400万。以及技术、产品团队，广告销售与市场、会议团队。

　　峰哥，你怎么看？

　　其实媒体和电商的模式是相通的。不同在于一个是流动信息，一个流动商品。我们用电商的模式来类比媒体。

　　门户时代是b2c。我打包各家b的新闻放到...

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　　腾讯移动互联网事业群(MIG)本来的职责是承接各条业务线的移动部分。比如手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端、以至于手机游戏。

　　也就是说，MIG可以看成腾讯的移动版，几乎无所不包。

　　但峰哥接到的消息，可能调整如下：

　　各条业务线的移动部分重新划归各条业务线自己管理。比如，手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群(SNG)，手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群(OMG)。

　　MIG的“地盘”将大为萎缩。剩下的主要业务包括手机管家，手机浏览器，应用宝，移动阅读等。这些业务都属于其他业务线没有做起来的&ldq...

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　　劣质信息较多，呈现散乱。是微博目前的主要缺陷。 由于信息流按时间排序，且每个账号发微博数量不限制。导致每个账号都有不断发出新微博、以抢占读者浏览头屏的动力。

　　于是大部分账号都有要维持一定的频率发布新微博的心理压力。比如每天10条。类似于传统媒体的“填版面”，甚至不惜编造新闻。

　　峰哥的体验是，一条新微博大部分转播是发生在1小时内。随时间很快衰减。这表示当一条微博出现在读者信息流的下端时，受到的注意力是较快降低的。大部分账号有“抢头版”的压力。

　　有微博做了两个措施来应对，但没有显著效果。

　　一个是智能排...

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　　阿里巴巴战略投资新浪微博基本落定。在最终协议签完前双方都会辟谣。姑且信峰哥吧。

　　估计阿里占新浪微博15%-20%的股份，新浪微博估值20-30亿美金。

　　新浪微博已从新浪门户剥离，成为一家独立公司。据称有6%是管理层持股，有4%是可发送的期权，10%是员工持股。总计20%。另一说法称管理层和员工共同持股15%，大部分由核心管理层持有。

　　新浪微博商业化的重点举措，是即将上线的自助广告系统。这需要大量中小企业资源。目前拥有这个资源的两大家是百度和阿里。

　　微博商业化也需要支付渠道。目前拥有这个渠道的，阿里支付宝是第一，腾讯财付通是第二。但腾讯是新浪最大...

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