3Q大战从没停止过。两年前只是开端，从PC开始。但PC正在老去，手机是主要的增量，是现在的战场。切入点是控制咽喉要道：桌面。

　　第一局，2012年3月腾讯给刷机大师估值3000万并投600多万占了近20%股份。第二局，一个月以后360给刷机大师的头号对手刷机精灵估值2000万并投600万占30%股份。第三局，马化腾亲自出手，刷机精灵清退360股份再被腾讯以8000万全资收购。第四局的争夺正在发生，且入局者至少还多了两三家。

　　战局之严酷？

　　据说刷机精灵被360投资后就被腾讯百度小米们拒之门外，不予合作通力围剿。于是找关系向腾讯投怀送抱。小马哥首肯。刷机精灵老...

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　　我们正处在一个新时代的入口。人有70%的能量是被大脑消耗，大脑90%的能量用来处理视觉信息，人脸则承载了绝大部分的视觉信息。我们要讨论的是一个比Google Glass更酷的世界。

　　网易邮箱的用户已经可以用人脸而不是密码来验证登陆。安卓4.0实现了人脸识别。谷歌接连收购两家做人脸识别的公司。Intel刚刚发布以机器视觉为核心的感知计算软件开发工具包。巨头的动作表明人脸的应用开始主流起来。你一不小心可能就out了。

　　通过计算机的处理来把一张脸跟一个名字、一个身份对应起来。说起来就这么简单。但这是一项重大的仿生学上的技术突破。这背后的市场价值现在还难以估量。

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　　中科院的刘锋博士尝试在大脑和互联网之间建立关联。

　　互联网里的个人空间，比如微博或微信账号，就是大脑的神经元。社会化网络就是连接这些神经元的神经网络。

　　云计算是中枢神经系统。云计算把数据收集起来统一运算并下命令，就是中枢神经系统对人体干的事情。物联网是躯体感觉神经系统，比如传感器，和运动神经系统，比如联网的打印机。

　　大脑指挥身体的过程叫神经反射弧：感觉神经系统采集数据——中枢神经系统运算并下命令——运动神经系统操作。互联网也有这些东西。物联网之后，收集的数据不再只限于人在电脑里创造的信息，而是全世界每一秒里产...

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　　没人是无辜的。尤其在江湖中。

　　媒体人信海光说“期望360和百度都守住底线”──这是书生意气，在中国这片土壤里谁守底线谁先被灭；百度和搜狗指360违反Robot协议──这不能改变现实水被搅浑；搜索专家郭昂推理说360能拿下的份额在20%以内──这算是学院派的实验室结论。这三套路数都不够真实，看3B大战要用江湖眼光，极度现实不留侥幸。

　　中国互联网是个原生态江湖。江湖自有规矩。

　　第一，官府难管。互联网那么多大战，那么多协调、官司和宣判，每次也就罚几十万人民币，对现实没一丝一毫影响。对暴力若不是真惩罚那实际上就等于鼓励。搜狗CEO王小川微...

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　　抛一个问题：移动互联网在五年前的领袖是日本，但为什么现在成了美国？

　　李治国的答案是：开放。日本不够开放，比如最大的移动游戏平台Dena上前十大游戏里有7个是自己的。Docomo虽然比中国开放，但远不如Facebook和Twitter（就简称F/T吧）。苹果的AppStore和Facebook的FBConnect，保持着相对最大限度的开放。没有他们，就不会有Pinterest们的快速，一夜冒出来，挡都挡不住。不开放，就意味着很多人要先跟你建立关系才可能赚钱，这就会扼杀创新。中国的落后当然也是因为不够开放。如果BAT（百度阿里腾讯）没有做FBConnect这样的决心，中国就只能...

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　　一个从业6年的老电商人终于创业了。做了个NOP。云科技感兴趣的是：为什么？

　　第一，选的是服装。因为够大。服装整个中国市场是7000亿，在所有品类里是最大的。淘宝上最大的品类也是服装。这里面2000亿是男装，5000亿是女装。而且整个服装市场在以年20%的速度增长。再说一句废话：越来越多的服装购买会转移到网上。现在顶多占30？

　　第二，规模够大的还有比如3C，医药，为啥不选这些偏要选服装？在标准品的网购产业链里，链主是零售商。因为标准品是拼价格，谁有规模谁就有低价，哪个零售商能卖货，哪个零售商就无敌。这个领域，3C是京东、家电是易购、书是当当、百货是沃尔玛投资了的一号...

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　　《阿凡达》有这样一个片段。潘多拉星球人共同向圣母祈福拯救女科学家时，他们每个人之间都相互用手连接、辫子都与大地连接、再与树根和神树连接。女科学家在之前说过，这是一个比人的大脑更精密的体系。正是这种连接后产生的能量促使女科学家终于感受到圣母的存在，说“她是真实的，我与她同在”。

　　这个互相连接的体系就类似于今天的互联网，她连接计算机和在计算机背后的人，以及物联网，它连接所有的机器。而所谓“圣母”就是这个联网体系所催生的高级智能，一个超越于所有个体之上的群体智慧。是的，我一直相信这个被很多人讲述的判断，Facebook和Twitte...

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　　我承认，从王淮嘴里说出来的“vision”是有史以来听过的最有vision的。如果非要给vision下一个定义，我觉得可以是“富有超常远见的使命”。王淮是Facebook最早期员工之一，现在回到中国做天使投资人，vision是他会问创业者的第一个问题。他是这样说的：

　　有远见的东西不一定是vision。一定要听起来不那么靠谱的东西，才是vision。只有听起来不那么靠谱，大部分人不懂、不敢、不屑，这才会让一小撮NB的人兴奋很多年去做这个事情。Facebook的vision是，把全世界的人连接起来，让分享更加透明，世界更加开放和美...

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　　我主张YY语音可以做成教育领域的C2C，让独立的老师或者三五个老师的小型组织可以跟学员间自由组合、自由交易。不过一个YY教育的产品经理有个疑问：连C2C的老大淘宝都在往B2B2C转，C2C的相对市场份额在一点一点让给B2C，把YY语音定位成B2C或者B2B2C是否会比C2C更好？这是个好问题。

　　我的回答是：C2C更适合教育。

　　标准品是更适合B2C的。因为标准品比如PC、相机、书籍、机票适合工业化制造，大规模行销，低价取胜。所以商品一般都掌握在一家或者几家大厂商手里，于是这就适合于B2C或者B2B2C，谁的量大，谁就能进更多的货，把价格压低，然后达到更大的量，最终垄...

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　　周鸿祎和雷军的争吵让大家开心。但提个问题：今天互联网公司忙着去做智能手机，什么时候它们会忙着去做智能电视呢？

　　360、阿里、盛大、百度、网易一连串做手机背后，是手机越发的成为计算和娱乐的载体、决策发生的终端，要在从PC向Mobile的大迁移中占住脚跟。这令我想起05年陈天桥的“盒子”。当时桥哥画了个九宫格，表示跟互联网相关的有3种载体：PC、TV、移动终端；有3种内容形式：资讯、游戏、娱乐；3种收费方式：预付费（点卡）、广告、电子商务（一手交钱一手交货）。3X3X3就共有27种业务空间。当年桥哥的“盒子”就是要把所有互联网上的...

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