一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。

　　对于企业来说，企业的成长好比是一根大树，市场是叶，创新是枝，管理是干，文化是根。

　　每一家企业都在转型，主动转型的将有机会脱胎换骨，不主动转型的将会被转型所淘汰！每一家企业都在不断变革，主动变革的将有机会更新换代，不主动变革的将会被变革所淹没！要想往前走，就不要停留在过去的缅怀，完全靠拼价格的成本竞争时代已经过去，靠老板个人英雄主义打天下的年代已不会...

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　　天，台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼----人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。

　　郭台铭走到最里面的经理面前，神色颇为平和，问厂长：“企业陷入困境主要是因为哪两大问题？”

　　现场的全体同仁立即竖起耳朵。

　　经理回应：“不同企业有不同的问题，应该不只有两大问题……”

　　郭台铭显然是有备而来，立即提高嗓门：“表面上问题可能很多，但是&hellip...

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　　在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或者准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制订做强的长期发展战略。

　　1、  强是基础，强是目的.

　　先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。

　　2、“大而不强”是虚胖，难以持久.

　　许多公司有着庞大的营业额，但是仔细计算，利润却很低。这样的公司大而不强，是“虚胖”，“虚胖”的公司难以做强、做久。

　　3、在&...

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　　美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。

　　那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：

　　1、不信任是公司最大的成本习惯于相信自己，放心不下他人，这样就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，而且会严重挫伤员工的自尊心和归宿感...

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　　最近，在电缆行业又有江湖传闻，说有一些生产企业被它的客户处以罚金数千万元，原因是电缆的导体截面偏小8%到10%之间，客户的罚金是按这些企业多年的供货量累计计算的。真不知这些企业的老板在想什么？欠别人的债总是要还的，你绞尽脑汁做的不合理、不合法的事总有一天会真相大白，到时候你是赔了夫人又折兵啊！你的客户丢了，你的信用已丧失了，你处理这些事情花掉的钱可能比你偷工减料所赚的钱要多。真是作茧自缚。用假冒伪劣的手段将企业做大又有什么意义呢？

　　国内电缆市场的竞争已是红海一片，而我们国内企业开拓国外市场互相杀价、不敢造假、大量垫资，惹得外方是喜笑颜开。于是，形成了低价出口、高价进口的奇怪...

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　　利润是商人追求的目标，然而，很多商人只在乎眼前的得与失，而没有看到藏在利润背后的商机。

　　美洲野牛群驰骋美国草原的景色既壮观又诱人，不少人都想亲眼看到这一景象。然而野牛群是流动的，想要看到并不是一件非常容易的事情，是可遇而不可求的，尽管这样，一个年轻人却想出了一个赚钱有方的主意。

　　他在报纸上刊登了一则广告，以一美元的价格销售这个十分有趣的观看野牛群的邀请信，邀请信除了包括对野牛群出现时间的预测外，还包括如果预测出现差错无法看到野牛群的话，邀请信的销售方将会赔偿购买者两美元，也就是说顾客不会有任何经济损失，还能得到一倍的赔偿。

　　这份独特的邀请信吸引了不少人前...

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　　美国超大公司纽约，总部的办公室门口摆放着一只漂亮的鱼缸。鱼缸里有十几条热带鱼，这些美丽的热带鱼身长约三寸，头大大的，它们在鱼缸里游来游去很是可爱。这些热带鱼就这样自由自在地生活在鱼缸中，但是，两年了，它们好像没有长大多少。

　　有一天，董事长的儿子来公司，他看到这些漂亮的小鱼很高兴，并试图去抓这些小鱼。慌乱之中，鱼缸被小男孩从桌子上推了下来，“砰”的一声，鱼缸被打碎了。人们急忙把热带鱼捡起来，但是，办公室没有容器可以来养这些热带鱼。最终，有人发现了院子里的喷水池可以成为热带鱼暂时的安身之处。

　　两个月后，一个新的鱼缸被抬回来了。人们纷纷跑到喷水池...

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　　创新工作要围绕三个字来完成，第一个字是抄写的抄，指的是学习精神，要广泛收集新信息，当看到别人的好产品、好技术、好想法、好点子、好材料时，你的眼睛里要展现出智慧的光芒，你的脑子里要引发内心深处的共鸣。第二个字是超越的超，则是要将“抄”来的东西和自己的想法实际结合，并思考这样的结合适合不适合，做到做不到，做得做不得，这是创造性的结合。第三个字是钞票的钞，这是创新工作要着重思考的问题，就是创新工作要有成效，要有效益，要有价值，要有创效，每一个人的时候有限，资源有限，想法很多当然好，如果不以创效为目标，太多的想法往往会造成只想不做，或者想法一变再变，徒然浪费时间与资源...

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　　俄罗斯套娃是俄罗斯特产木制玩具，一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成，最多可达十多个。与很多商人将企业理念概括成一句话做法不同，印尼华人的商业领袖、金鹰国际集团总裁陈江和在公司的每个办公室里都摆放了一组套娃。华人的背景、始终在亚洲地区打拼的发展轨迹，他和他的企业如何与俄罗斯套娃联系起来？让初来乍到的员工费解。

　　套娃反映的实际上是陈江和最重要的管理理念。在中国传统的手工作坊里，匠工们带徒弟都喜欢留一手，希望徒弟们不要强过自己，以保住自身的权威和活路。通过多年的商战，陈江和领悟到，在现代的企业里不能这样想和这样做。如果一个企业主选总经理，只选听话的、才能和自己相似但最好...

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生活的教训

任何东西，在得到之前，不要轻言珍贵，在失去之前，不要轻言轻贱。

在你不知道别人为什么筑起一道篱笆之前，请不要拆掉它。

如果你把团队的成员远远抛在身后，你的团队成员将会离你越来越远。

成功与时间同行。

时间冲不淡思考的力量。

资源如果废弃不用，那么它产生的效用将会是零或者是负数。

不要埋怨梯子底端的横档，没有它们你就无法攀至顶端。

人越是成熟，就越不知道自己要的是什么？越是不知道想要什么？就越是会去拼命想自己到底要什么？

读书，要读的是别人的思想。

无目的的追逐和奔忙，一旦停下来思考，发现人生最好的时光已过去。

卑微也有存在的权利，渺小也能被关注，平...

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