同学会上，有人说：从我的文章里认识了一个不一样的我。

　　初听有些惊讶，觉得自己表里如一呀。但细想想，不无道理。其实这种不一样的状态，也是大部分在职场、江湖上闯荡的朋友的状态。

　　外面的世界

　　我们在校园的时候，比较理想和单纯，做事动机很单一：要么考试成绩好一点，要么毕业能够找到好的工作。即使谈恋爱，为钱、为权的可能性也不大，大多数是相互喜欢。

　　尤其是我们那个年代，是个诗歌、文学、哲学满天飞的年代。现在校园里流行的是就业、出国、分配、财富故事等。我们那个年代最热门的主题词是朦胧诗、校园散文、傅雷翻译的法国小说、尼采、叔本华的哲学。很多学生忧国忧民，总觉...

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　　前几天参加企业家同学聚会，一个知名的老一辈企业家偷偷告诉我们,他现在基本不搞实业了，甚至连股权投资也不干了，专做高利贷，年息可以达到30-40%。什么样的生意能够这么好的回报啊！我们满脸狐疑地反问他：风险一定很高吧？听说放高利贷的都跟“讨债公司”有关的，还不起钱，切根手臂或者削只耳朵什么的。他嘲笑我们老掉牙了，那是传说中赌场放债的，现在的高利贷很多是正规的企业，而且这些生意很多是银行介绍的。抵押物质量也非常好，基本没有风险。许多人是为了掉头寸，少则几天，长则几个月。还有年利更高的，比如40%－60％，但是那种风险大。

　　听完同学的介绍，有些恍然若失：我...

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　　也许是冥冥中的巧合，我动手写这篇文章是乔布斯去世的前夜，我是这么开头的：“乔布斯第二次离开了自己创立的公司，可能再不能回来，很多苹果迷都觉得万分惋惜，我也是一样。乔布斯是我最崇敬的企业家，准备写几篇小文来表达我对他的崇敬……”

　　第二天一早他辞世的消息出来后，我因为其它事务又不能及时完成这篇文章，直到今天才能够了却这个小心愿。还是这么开头吧，当他仍然活在我心中：

　　部分在售的苹果产品，简洁、完美、便捷是它们的共性

　　这就是乔布斯领导下的苹果！以他超群的产品和出人意料的创新，一次次征服了全球的消费者，（我想是无...

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　　企业家的责任大概可以概括为以下几种：

　　1. 企业员工的责任

　　2. 企业客户的责任

　　3. 所处社区的责任

　　4. 企业合作伙伴的责任

　　5. 股东投资者的责任

　　6. 社会的责任

　　员工

　　刚开始创业的时候，以为做企业就是赚钱，就能发财，在企业小的时候确实对于赚钱看得重些。后来连续做了几个企业，雇用的员工多了，企业规模也大了，发现作为企业家的第一责任首先是你的员工。有些人将企业视同自己的事业，希望通过企业实现自己的理想，并且让生活更从容；有些希望有一份稳定的理想收入，过上温馨舒适的生活；还有一些刚刚走出校门，希望有一...

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　　 决定写博客是2008年9月在纽约，当时正逢金融危机，有太多见闻和感想想要记录和分享，于是“季琦博客”诞生了。一写就是两年多。

　　   刚开始的时候，开放了评论功能，于是乎捧的、骂的，好不热闹。刚刚碰到非常民主化的互联网形态，不太适应，觉得许多评论都是无理取闹，再加上令人心烦的广告，索性关闭了评论。倒也落得清净，但牺牲了访问量。后来听说冯仑大哥关闭了评论，也是因为噪音太多，不喜欢。这倒也是，冯仑大哥那是出口成章，出笔成书的人，理论功底扎实，文字诙谐优美，哪由得普通人指手画脚，还是听他说有道理。虽然没有冯仑大哥的才情，学学他的样子总还...

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　　在中国，所谓高科技基本都是对于欧美技术的应用，原创型的高技术很少，也很难。这和中国科技投入太少相关，也和相关人才的缺乏有关，更和整个社会的奖惩机制相关：高投入、高智力、低概率的高新技术，得到的回报极低；相反，那些机会主义者、权贵精英们，却个个赚得盆丰钵满。

　　中国式的创新更多是继承式的创新，在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值。

　　在中国，过去和现在的成功模式无非以下两种：一是低成本的...

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　　共同点

　　综合起来看，这三家企业有许多共同点。

　　第一．实际商业模型和最初融资的不完全一样：携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。

　　关键是创业团队的变通能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。

　　另外，投资者的信任非常重要，能够给你时间和空间来试错和挪腾。因此投资人要选择了解中国市场的基金和企业。

　　第二．基本每个企业都在三年左右成型：携程1999-...

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　　离开如家以后，并没有想去做一个和如家竞争的东西。当时的想法是进行中档酒店的尝试，类似于早期雅高的诺富特（Novotel）和万豪的万怡（Courtyard），现在汉庭的“全季”和如家的“和颐”也是属于这一档的。同时还对商业地产感兴趣，在上海参与了几个创意园区投资，还购买了若干物业，想做如家加盟店。

　　现在看起来，这些想法都非常超前。当时的情况也确实如此，中档酒店过于超前，进入饱和运营的时间长，而最要命的是适合开这类酒店的城市和地段不多，这样也就很难规模化。第一个加盟如家的物业，运转也不顺畅，也就断了购买物业加盟的想法。再说自己这点...

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　　携程最后一轮融资正好处于互联网泡沫破灭的时期，我们唯恐现金储备不够，融的钱比较多。因此公司盈利以后还有很多现金剩余。公司决定寻找新的投资方向，让剩余的现金发挥最大的作用——这些现金的成本非常昂贵，都是通过稀释我们创始股东的股份得来的。

　　当时携程的订房量已经有几万间了，对中国各档次酒店的销售状况比较了解。有许多客户反映携程上便宜的酒店很少；在酒店方，卖得最好的一家经济型酒店——新亚之星，不像其它酒店无限量供应客房，每天只能让我们预订几间。从供求关系来看，经济型酒店是一个市场的空白点。因此公司决定开始经济型酒店投资的尝试，派我为代...

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　　99年，大学同学万辉介绍认识梁建章，那时他在Oracle公司做，我们闲来无事经常出去周末旅游。有一次建章从美国看女朋友回来，心情很激动，说美国的互联网公司如火如荼，我们是不是也一起搞个试试。当时我自己经营一个小公司，挣点小钱，但不管怎么努力也做不大，正在琢磨如何实现存在高远的志向呢，一拍即合，当即决定创业。又拉来了从事金融的沈南鹏（巧得很，南鹏也是万辉介绍认识的）和从事旅游的范敏，大家志同道合，一起开始了创业——携程旅行网。

　　当时创业的主要动机就是想借助互联网的浪潮，挣点钱，发点财。当然，在创业动机里也是有理想的成分，想要做点什么来证明自己，想要成就一番...

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