作者文章归档:景旋

國内營銷谘詢策劃界新秀,評論家,專欄作家,企業產品營銷傳播與品牌管理顧問。國內知名企業營銷策劃人。 擅長領域:品牌推廣,廣告策劃,媒介炒作,營銷顧問

关于工作与生活--HP大中华区总裁孙振耀撰文畅谈人生


我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么...

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品牌管理误区引发的思考


误区一:为品牌而品牌。不管如何运用品牌才能给企业带来效益,先按照一套市场调研、品牌定位、品牌概念、品牌形象、整合传播的流程把品牌从形式上建立起来再说,而品牌如何实现企业的效益增值却不得而知。

  误区二:忘了品牌生存的基础。认为企业建立了品牌就等于建立了优势,从而将重点放在品牌的外在表现,而忽略了对品牌的内部管理(品质、组织、人员、客户等),最终造成品牌的萎缩。

  误区三:品牌建设成为大企业的专利。在实践中似乎只有大企业才有实力开展品牌建设,其潜台词是品牌建设是项费钱的活,只有大企业才有资金投入,可事实是如果没有品牌建设,小企业永远成不了大企业。

  误区四:品牌管理...

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品牌建设的终点


中国的营销自80年代算起,在营销思想上应该是经历了三个阶段,第一个阶段就是点子营销阶段,这个阶段属于创意型、启蒙式营销阶段,一句好的广告词,或者一招新鲜的做法,都能使企业走出泥潭或锦上添花;第二个阶段是营销策划阶段,这个阶段的营销行为是以促销为中心的阶段,这个阶段非常注重广告、公关、销售促进、人员推广的有效组合;第三个阶段是品牌经营管理阶段,是建立品牌核心策略、重视积累品牌资产、追求品牌持续稳健经营的阶段。这个阶段要求我们要首先构建品牌核心策略,在清晰的品牌识别基础上进行品牌信息与消费者的深度沟通,以达到消费者喜爱品牌甚至代入品牌的营销目的。从点子营销递进到品牌管理是营销发展的必然,也是...

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