作者文章归档:秦杨勇

上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问,中国平衡记分卡的权威人士,控制力管理理论与实践的倡导者之一.具有多年专职的企业管理咨询与培训工作经验,是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家。其个人专著《平衡记分卡与绩效管理》、《平衡记分卡与薪酬管理》、《平衡记分卡与战略管理》、《平衡记分卡与流程管理》、《平衡记分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。

中国企业绩效管理实施中的常见弊端


中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在:

¨ 把绩效考核当成绩效管理

目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别:



从绩效管理的定义我们不难看出,两者之间的区别在于:首先是着眼点的不同,绩效管理强调通过计划、...

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