企业战略转型的过程中，有一种力量至关重要，却往往被忽视，这就是管理。现阶段，中国的企业家们普遍有些急功近利。对他们而言，谈管理不仅有务虚之嫌疑，且耗时耗力在短期内难见成效。对中国的企业家而言，企业在发展到相当规模之前，很难感受到管理所带来的好处。然而，管理的重要性如何强调也不过分。实际上，中国企业不乏精彩的想法和漂亮的战术，但是之所以常常昙花一现，管理力的缺乏难辞其咎。管理对于任何一家企业都至关重要，只不过在企业规模不大时，管理的重要性被掩盖了，当规模放大，管理的短板会带来“乘数效应”，最终导致失败。

　　“过度营销”掩盖下的&l...

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　　优秀的企业通常遵循一个定律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠体系。

　　从长期来看，优秀企业一定不只具备单点优势，而是在整个系统上具备优势。比如，仅从产品上看，娃哈哈并不比竞品有多大优势，但从整个管理体系上看，娃哈哈的优势就非常明显了，比如具有完整的产品线、深度分销策略和联销体、完善的激励制度......这些优势形成的合力令任何对手都不敢小觑。对中国企业而言，如何通过管理力构建强大的营销体系呢？

　　建立营销体系，是许多国内企业面临的问题。我们发现，有不少企业对于体系的重要性缺乏足够的认知，他们孤立看待战略和模式本身，而忽视了实现战略和模...

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 　　企业成功的关键在于隐藏在产品背后的商业模式，商业模式的模仿式创新将为企业带来持续的发展。商业模式的本质和意义是什么？企业如何实现商业模式的模仿式创新？

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