作者文章归档:陆君伟

讲师介绍

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著:《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公

精细化管理产生与发展


  第一阶段,科学管理

  20世纪初,美国学者F?W泰罗等人以研究工厂内部生产管理为重点,以提高生产效率为中心,提出了生产组织方法科学化和生产程序标准化方面的科学管理理论。泰罗也因此被西方管理学界誉为“科学管理之父”。

  铁锹作业试验

  1898年,美国学者F?W泰罗根据自己几十年来的工作经验,对工人的操作动作进行了细致的观察和分析,以确定合理的工作方法选取合适的工具,规定标准的工时定额,以提高劳动效率。

  他用形状相同而铲量不同的四种铁锹(每次可铲重量分别为5kg,10kg,17kg和30kg的四种铁锹),去铲同样的一堆煤。虽然1...

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应对用工荒之利器:“少人化”生产


  为了应对当前部分地区用工荒的情况,我认为,少人化”生产是一条有效的途径。少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变,经过详细的产能分析评估后,并绘制人机配合作业组合图,依此分配适当人数的作业员,用来从事所需要数量产品的生产活动,主要目的是让每位作业人员都能发挥出100%的工作效率,杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。

  要通过少人化生产,来降低成本,应对用工荒,我们要明确三个方面的概念。

  (1)设备改善与作业改善的区别

  “少人化”需要通过不断地改善来实现,首先,应该考虑的是彻...

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