一个企业成立了十几年、几十年甚至上百年，为什么一些好的业务流程却没有被执行？为什么老问题一直没有得到解决？又为什么各部门总是职责不清？客观的外部原因是企业在不断发展壮大过程中，随着企业外部环境多变，引起企业内部业务流程不能满足外部环境变化；随着新业务种类的不断增多，原有的工作方法和业务流程已经不能满足企业的发展需求。但更重要的原因则是：企业内部建立的规章制度、部门职责划分和业务操作流程并没有按规定实施，也就是说执行力较弱...
企业在发展过程中最根本性的问题
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对一个企业而言，获得发展机遇是令企业经营者非常振奋和值得高兴的事情。然而，企业在发展过程中难以解决的最根本问题应归结于企业内“执行力”的强弱。