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有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。　
　　第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。
　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。　
　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？　
　　因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。
　　最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的...

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自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解： 

　　 1、难以对战略达成共识： 

　　曾有人调查，绝大多数企业少于十分之一的员工理解企业的战略，以及战略本身与其工作的关联。虽然大多数企业都认识到达成战略共识对指导员工开展工作的重要性，但是企业还是难以将向员工清晰地表述企业战略，并转化为各层次员工工作的内涵；如果员工没有理解或达成对企业战略的共识，那么就很难说员工都会朝着企业战略指导的方向进行前进。为何会这...

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        出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善，比如：绩效没有关注企业战略、业绩指标不合理、业绩标准过高而难以达成、绩效缺乏沟通与反馈、绩效考核中主观因素等；真正令员工失望的本质是——员工认为绩效管理是企业高层借助中层对基层员工进行控制的手段，从而在企业内部造成绩效管理的政治倾向̵...

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大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决——但空降兵失误的案例比比皆是，即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训。
　　随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员...

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前段时间在一次重建商业模式培训会休息期间，与一位做消费类电子产品的老板聊天，说：“做了十几二十年的企业，现在是越来越不好做，如今付出的努力比以前更多：改进工艺降低成本、增设实验室开发新产品、参加各种展会拓宽渠道，甚至是增加投资建立电商平台和团队，但是感觉是付出越多反而收获越少。”

问题出在哪里呢？企业为何难以再续昨日的辉煌？说到底不是努力不够，而是如今的商业环境发生了巨变，以前令企业取得成功的商业模式已经难以继续支持企业今日的发展。君不见在现今的商业环境中也有企业做得风生水起、呼风唤雨。要想付出越多收获越多，其前提是我们在“做正确的事”，...

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        营销有很多理论，不同行业不同企业采取不同的手段和方法。就餐饮企业来说，同样如此，而由于其特殊性（产品的时效性、不可长时间储存，顾客现场体验、顾客需求的情感性，等），其营销就更具有专属性。

       餐饮企业营销就必须思考一个最基本的问题——营销理念：即我们为什么要做营销？营销与企业的成长与发展是什么关系？它给顾客带来什么长期和短期价值？顾客认可和珍爱这种价值吗？能维护我们与顾客的长期信任关系吗？搞不清这些问题，就做...

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