华为的几次海外兼并案都以失败而告终，这并不意味着中国企业在海外兼并都将失意而归。联想就比较得意，吉利也比较得意。

　　华为具有超强的技术创新和产品研发能力，具有超强的市场洞察消费形态的能力。导致产品总能引领市场，赢得市场的欢迎，赢得消费市场尊重。

　　普遍意义来讲，企业的市场竞争力有两种类型，一种是渠道力，一种是产品力，华为是产品力。在国外渠道不像国内那么复杂的情形之下，产品力的竞争是核心竞争力。毫无疑问，华为拥有国外市场的强有力竞争优势。华为尤为重视产品的创新和市场的诉求，这更令国外品牌惧怕，惧怕的不仅是国外品牌，更是这些品牌背后的资本家主儿们。这些资本家不愿意看到自己...

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　　认识企业的本质之后，要跳出局来经营企业，不要局限到企业的事务中去，做老板就不要做经理人的事儿，不要恋战其中，一名企业家说得好“经营企业如当儿子来养，又如当猪仔一样的去卖掉”。企业家不要背负企业如同背负十字架一样的艰辛，最终老命而死；很多的老板无法从具体的事务中走出来，仍然在做经理人所作的事务，这说明了什么呢？

　　缺乏战略格局，很多的老板是从做生意开始，一步一步的走，一直是低着头拉车，走向一条不归的道路，企业缺乏规划，头脑里面缺乏战略考虑，充满的是各种战术策略。这样下去，企业永远是老板为第一，冲锋陷阵，其他人一直紧跟着老板后面追。企业成了老板的命根子。老...

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