作者文章归档：马万良
企业内部控制应用指引之发展战略在《企业内部控制配套指引》中在第二章，位于组织架构之后。我之所以把发展战略先拿出来说，是因为发展战略是企业最重要和最先确定的，是企业发展方向性的东西，无论是创业型企业，还是发展中、成熟期的企业，定战略都是第一位的，因为战略在一定程度上决定了企业的组织架构，组织架构只是实现企业战略的执行机构。柳传志的“定战略、建班子、带队伍”管理思想，也是把战略放在第一位。
什么是企业发展战略风险呢？发展战略风险是指公司因作出错误发展战略的决定或作出正...
如今，内部控制越来越受到企业重视，越来越多的企业在做企业内部控制，有的企业是主动在做，有的企业是被动在做。那么我们应该如何正确认识企业内部控制呢？它的本质是什么呢？只有把这个问题搞清楚了，我们才能更好的做企业内部控制。
企业内部控制的本质就是防范风险，尽量减少各种潜在风险给企业生存和发展带来的影响。
内控体系的五个方面“控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督”，都是为了防范风险这个目的。认清楚了这个，企业在做内控体系时，才不至于什么都做，抓不住重点；做了很多，但又不知道对不对，不是很清晰到底该怎么评...