作者文章归档:马万良

企业内部控制是谁的事情(1)
组织架构设置之流程与岗位
风险防范:组织架构设置之公司治理
企业内部控制:如何有效设置企业组织架构
企业内部控制:组织架构面临的风险
组织架构之从另一面谈谈组织架构的本质
企业内部控制基本规范出台背景解析
企业内部控制基本规范出台背景解析
2011年,《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》(以下简称内部控制规范)从
企业内部控制第一步:如何树立风险意识
上一篇文章谈了企业内部控制首先要树立风险意识的必要性,那么有什么方法可以更好的树立风险意识呢?当然每个企业风格(文化)不一样,风险文化在企业文化中表现的或多或少,此处仅以笔者的几点经验谈一下如何树立风险意识。
树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化,什么是正常的风险文化呢?这种文化并不是人人自危,不是事事持怀疑态度,不是事事裹足不前,不是事事都有风险天天绷紧神经,那样的话谁也用不了多长时间,人人都会崩溃。这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现,是一种自觉意识的行为,是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变...
企业内部控制应用指引之:风险意识
企业内部控制应用指引之:风险意识
上面一篇文章我们探讨了企业发展战略风险,那么我们该如何防范这种风险呢?要防范这种风险当然是要建立发展战略风险控制体系,这是大家都知道。但是,建立了这种风险防范体弱就可以了吗?能起到作用吗?显示,建立发展战略风险控制体系是不够的,要想防范这种风险,首先是要树立风险意识。为什么这么说呢?因为我们建立的风险防范体系是远远不够的,就像我们建立了一个超级大坝,可以防范百年一遇的洪水,难道我们就可以高枕无忧吗?不能,因为随时可能出现千年一遇的灌水,而且大坝上任何一个小漏洞,就可以使整大坝倒掉。而且这种风险防范体系...