——献给尊重的隆力奇企业

　　中国日化行业竞争已经进入无序和白热化，产品模仿、恶意降价、渠道纷乱、成本上涨、费用升高是目前无序和白热化的关键。“行政”和“市场”两块进行整合优化将重塑行业规范。就拿行政来说商务部“万村千乡”连锁网点来规范农村“渠道纷乱”，食品药品监督管理局介入化妆品企业进行监督管理来淘汰不合格企业。就市场来说产品成本上涨、运输费用提升、零售价格下降、营销费用升涨、大卖场并购等因素都大大提高企业门槛进而使整个行业进行洗牌。

　　隆力奇推出&...

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1、有着一千条路还没有被人走过；一千种健康和生命的隐蔽岛。人与人之大地仍是无量无边，没被发现。——尼采
2、在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。——尼采
3、你应当追求柱石之道德：它愈高，而愈美丽、愈优雅，———但其中则更艰苦，更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》
4、不要疯狂，不要扯平，而要向前推进。——克里思•马修斯《...

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隆力奇20周年“关注发展、构建和谐”大型活动

（隆力奇30000名员工发起“心系社会发展、共同构建和谐”活动）

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　　中国企业在经历过20多年的发展，当今天发展到一定规模后遇到了前所未有的文化、战略及新消费需求的困境。“我们最初是创业文化，第二阶段是目标导向的文化，第三阶段是规则导向的文化，第四阶段是团队亲情文化，现在又是创业文化，转了一个圈”。杨元庆这样对《环球企业家》记者如实说，是的中国的大多数企业又必须回到生存及发展的最初出发点。

　　今天中国众多企业的文化远离最初的人性的梳理、激发和择人任势（偏离了最初人才是企业最大资源）；企业的战略远离了消费者的价值需求（偏离了最初顾客是上帝的口号）；团队的目标导向失去了单一透明及统一的标准，没有明确的价值观（偏离了最初按劳分配...

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个体有界 生态无界

中国社区化生态共享模式

——世界经济文化（哈佛）论坛发言

王道成

哈佛大学*2018年0月21日

 

摘要：中国社区化生态共享模式强调“个体有界、生态无界”，从爱出发，打造“社区场域能量体”，构建个体生活方式，满足个体需求最大化，把商业与生活融为一体，解决消费者“随时、随地、随心、随性”价值需求。同时创造生态与生态相互链接、融合、进而改造提升，形成大的系统的生态圈，相互赋能，共同成长。

一、价值使命是商业立根之本

你的能量来源于...

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       2018年10月21日，备受瞩目的世界经济文化（哈佛）论坛，在哈佛大学隆重举行，本次论坛由美国麻省大学达特茅斯CIE金原经济研究中心主办，论坛汇集了来自世界各地的知名学者、企业家、艺术家、经济学家、议员等世界精英，共同探讨交流新的中美关系背景下世界经济新模式、新方式、新路径。在本次论坛上，百姓乐居创始人兼CEO王道成凭借“中国社区化生态共享模式”喜获世界经济文化（哈佛）论坛“优秀创新人物”荣誉称号。
       此次论坛聚集了世界各地的知名学者...

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　　看看小丫和小静两个女孩有什么不同，只能用理性思维来类比和分析，用悟性推理是推理不出来的。因为理性思维它是理念的外化，是要有依据的基础。把她们俩放在一起就知道了，一个高、一个矮，一个眼睛大、一个眼睛小。理性思维是基于现实的基础。

　　看见了小鸟就制造出飞机，只能用悟性思维来解释，用理性思维是解释不了的。理性思维小鸟和飞机没办法分析，因为二者没有可比性，没办法推理出不同。用悟性思维就简单了，因为飞机和小鸟都具备飞翔的功能。

　　看到一只鸡蛋和另一只鸡蛋之间的差别就是理性思维，是相同东西找差别。

　　看到一根针和一头骆驼之间的共同之处就是悟性思维；是不同东西...

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随而造之（曹操语）的意思为在学习和掌握的情况下进行创造以寻求差异化，谋求更大的优势。

随而造之可以分为两块，一是随，二是造。本人解读“随”的含义为学习和掌握，“造”的含义为创造。

一是随。

人都不愿意承认自己是弱者，所以就不愿意向别人请教。开放性不够就无法学到别人已经成功或失败的经验。例如国内企业想多元化你可以去跟随（请教）海尔的多元化模式，建立深度分销系统你可以去跟随（请教）联想，如何引进人才方面你可以去跟随（请教）阿里巴巴等等。随而就是让你站在成功者的肩膀上更加成功，有了巨人作为阶梯你又何必从零开始重复别人已经走的路呢。

200...

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日分昼夜、年分四季、谷分五种、色分七彩、乐分八节，不同的元素构建美丽的篇章、多彩的世界，不同元素构建和谐之美，这就是集杂而纯。

世间没有两种同样的东西，任何个体间都存在差异，存在差异就能够互补，就能取长补短，这就是为何集杂而能够纯的缘故。

微软在技术并没什么明显的优势，却能造就出一流的软件技术，这源于比尔*盖茨的集杂而纯的用人观念，你可以是业内专家、也可以是刚出茅庐的毛头小伙，你可以权威、也可以是愤青，只要对技术有独特的见地都可以进入及融入微软大家庭，在这里你可以有自己的舞台。再看看刘邦与三大智囊、毛泽东与十大元帅就更能领悟到伟人们的择人任势的用人理念，进而体会到集杂而纯的真谛。

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经验和思维在如时间、空间、资源、心态、信心等特定条件下能够取得成功，一旦内部和外部的主观和客观环境发生了变化而经验和思维没有随之调整的话，失败就会随之而来。

回归为零的核心是对自我迷信经验的否定，是对自以为是的批判，是对自我膨胀欲望敲响警钟。TCL没有回归为零的自我膨胀导致国际化战略屡屡失败，联想没有回归为零的盲目崇拜导致在IBM的运作上兜了一大圈。

没有回归为零就会带来思维惯性和经验误区，而经验误区、惯性思维又是已知对未知的挑战，进而直接影响决策科学性，看看IBM的360的成功惯性思维，看看惠普的一度盛极必衰，看看美国的引爆全球的金融危机等，就可以看出战略必须随环境变化而变化。

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