作者文章归档:王强

王强,福耀集团副总裁。清华大学博士,管理学博士后,福耀管理学院特聘教授。致力于管理创新、创业、创意领域的跨界研究、实战及分享传播,曾任教清华大学并获教学成果二等奖,在新加坡国立大学、香港中文大学等校访问研究。

出版了9本管理专著,其中2002年底出版的《学习型政府——政府管理创新读本》在政府创新领域广受赞誉并不断再版;2015年出版的《众包与威客》获得和讯财经最具互联网思维创新图书大奖(第一名)。他在2005年自主研发了国内第一个地方政府绩效评估网站“民众评价政府网”,是国内第一个民意测验网站。曾任世界500强企业首席人力资源顾问,也曾为大型国企集团、互联网上市公司服务过。

众包模式该如何破局


价值中国:众包模式在我国发展历程是怎样的,发展的困难点是什么?

王强:我国众包竞赛模式开始于2004 年, 主要的平台有一品威客网、猪八戒网、任务中国和时间财富网。

2005年威客模式第一次在中国科学院研究生院提出以来,目前在中国有超过200家网站认同威客模式提出的理念,涵盖的范围包括法律,管理咨询,农业,教育,程序和图形设计,科研,体育,医疗,招聘等多个领域。

威客模式的出现也引起了媒体广泛的关注。包括中国中央电视台,中国日报,人民日报,国际文传电讯,德国明星周刊等数百家国内外媒体对威客模式进行了报道。2007年, witkey的概念进入中国高考试...

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