改革开放以来，在经济社会体制转型和深层次东西交融情境下，大批中国企业在奋力打拼、谋生求存的实践中，创造出许多在中国情境下行之有效的管理方式和方法。对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显示，中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理特色”意味的管理创新特征。管理创新初步概括为，即在中国企业中通行的目标整合、行为规范内在法则支配下，包含了部分相容的西方现代管理体系和方法在内的、体现了至今仍有现实价值的中国传统观念和意义的管理类型。用通俗、易记、上口的方式来表述，就是“...

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　　在中国，家族组织及其内部一整套管理规范，是所有组织管理问题的渊源。家族组织以及以“礼”为核心的家族管理文化，在中国传统管理中具有原生性、基础性、本源性。

　　一代一代的中国人，不管表现出来的是对家族管理文化精神厌恶、反抗、想要挣脱，还是服从、认同、主动捍卫、强化，自觉不自觉地，都要受家族管理文化支配和影响。即使那些反抗家族管理文化约束，想要砸碎家族锁链的仁人志士，潜意识和很多行为上仍然摆脱不了家国情怀、儿女情长等家族管理文化的纠缠。“剪不断，理还乱”，家族组织管理文化始终是支配、影响中国人行为的“符咒”。
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