我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。

　　作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。

　　如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。各位读者，你们想不想...

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　　做一个企业的家长,你只有把死亡看得离自己越近,你的企业才能活得越长;你只有把自己看得随时都会倒下,你的企业才会随时走向正轨,走向长久,走向持续。

　　创始人的母爱精神

　　企业的价值和意义,不能回避创始人这个经验主体的承担。作为企业性格的一种象征,被先入为主地贴上文化的标签之后,许多创始人开始注重精神生活。我们不应忽略个体情感的权衡倾向,但长期以来业界或浅尝辄止或被动的抉择,没有将它的作用提升到这个“持续”的角度,正如对待艺术容易流于色彩与形式,而失之一隅。

　　在成长型企业中,由于管理模式的局限、软环境的紧迫感和繁杂的事务与人际关系,因而产...

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