研究社会群体的学者归纳出能力结构和权力结构这两种权力特征。能力结构即领导者具有超越常人的智商、体能、人格、道德等等；权力结构是指来自组织结构中法定职位的权力。我们不妨先把能力的意义简单梳理一下。麦克里兰创立的胜任能力模型归纳出能力的六种构成：动机、特质、自我认知、社会角色、知识、技能。这种对能力的综合界定又一次见证了人的社会属性优先，自然属性第二的真理。前四项能力是核心，但是这四项比较抽象也难度量，往往被有意无意的视而不见；后两项虽是外围，但是因为直观量化反而受到重视，平时我们说到能力时也只能想到知识和技能。管理者在日常的管理中一般不会去在意自己在行使权力时，到底是能力结构重要还是权...

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　　偶尔听到一句笑话：老板都没文化，还搞什么企业文化。这不禁让我思考什么是企业文化？文化这个概念恐怕是众多难以定义的社会科学范畴之一，是见仁见智的东西。文化概念虽然只停留在混沌的表述上，但却受到广泛的青睐，只要和文化搭上边就显得有档次、高深、儒雅。企业不但傍上文化，还衍生出一个企业文化管理模式，把企业价值观、企业形象、规章制度、行为、甚至独特的工艺等统统纳入这个模式中，这样就显得企业文化模式很有深度。

　　仔细考量我认为企业文化模式的设计不够科学，框架也离管理实践相去甚远。企业是一种比较刚性的从事商业活动的组织，离文化的内涵本来就远，能称上模式的应该路径和框架均比较清楚固定，但企业...

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　　企业家或者其他管理者总是希望多授权少管事，只要工作能正常运转也落得轻松。一些管理学家或者善良的培训师也告诉企业管理者：管理者不在场的情况下，企业照样运转良好，就是管理很好，否则，就是管理还没有上台阶。企业管理者听了大师们的教导，回光返照自己的企业或者部门有没有做到这一点，对照后结果发现并没有做到在自己缺位的时候，工作能良性运转。不仅如此，而且管理者的下属还抱怨他们没有很好的授权，搞得管理者里外不是人。更有甚者一些管理者放弃了独立思考的习惯，形成了固有的观念，即不授权就意味着管理落后。我在开展企业管理培训的时候，有时候侧面询问老板授权的程度如何？老板们异口同声地告诉我，他们很好的授权了...

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