作者文章归档:刘宣铭

小语种教育

八条最重要的销售技巧


  前阵子,基于和畅销书《由内至外的销售战略:如何让复杂销售行之有效》的作者杜安·斯帕克斯的一次谈话,我贴出了一份五条关键销售技巧的列表。然后我问Sales Machine的读者们,他们是否感觉还有一些其他技巧应该出现在列表中。他们确定了三个,我确定了一个。以下是完整的列表(来自杜安的那几条技巧用星号(*)标出):

  技巧之一:构建买方与卖方的关系。销售人员需要对客户做出真实决定,以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后,销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后,当他们就最可行的解决方案达成一致时,销售人员就开始和客户密切接触。

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当今富豪七大创业类型


  商界导读:富豪发家类型有太多,被逼型、顺理成章型等。本文通过综合归纳,却发现中国富豪发家类型大致仅分七种。

  一、逼上梁山型

  从20世纪70年代末至80年代后期,长达10年的时间内完成创业的中国富豪大多属于逼上梁山型。在20世纪90年代一直到今天,此种类型曾有出现。其典型代表是连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华,以及创办广东七喜电脑有限公司的易贤忠。李晓华的第一桶金是靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得,当时投入资金是3500元,收获则达10万元人民币。后李又在秦皇岛放录像,获利百万。李真正暴发是后来东渡日本,成为章光101毛发再...

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应付懒惰同事的10条建议


  是否与那些花两个小时吃午饭、打几十个私人电话、坐在办公椅上打瞌睡的人共事?当你忙于处理日常工作的时候,他们却频繁出入休息室,或者整日上网闲逛。懒惰的同事并不少见,而且他们并不总是易于应付。

  批评或打小报告都没用,但你可以做些事情来缓解这个问题。以下是高管教练、美国十大商业播客之一史蒂沃·罗宾斯(Stever Robbins)列出的应付懒惰同事的10条建议:

  1. 别让他们分散你的注意力。坐在你隔壁办公桌的懒惰同事经常查看Facebook信息、发短信或者打瞌睡,但你不能因此而分心。请摈除杂念,专心工作。“人类在这方面的表现是很奇怪的。&rd...

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超高人气职场法则:30秒口头签名让你变红人


  如何让上司和同事快速记住你并留下深刻印象?开会或演说时如果有机会当众发言,只要利用短短30秒钟进行一段创意十足的介绍说明,你就能迅速在众人面前脱颖而出,成为备受瞩目的那一个。只需30秒,就能改变命运的成功职场法则,你一定要知道!

  在一所大学里,有两名讲师的名字都叫强尼 布朗,除了被两个教师授课的学生外,其他陌生同学都难以分辨这两人的详细区别。一次学校召开集体学生大会,第一个强尼 布朗走上讲台后说:“大家早上好,我叫强尼 布朗,教社会学。我这个强尼 布朗,经常在衣服扣眼里插着一朵玫瑰花,请大家别搞错了。”从那以后,无论认识与否,学生们再也没有将他们搞混...

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奖金不是万能的


  让关键员工齐心协力,共同缔造公司的繁荣,最符合公司及其股东的利益。每一个人都应当按照他对所属部门及整个公司利润的贡献获得报酬。

  艾尔弗雷德?P?斯隆(Alfred P. Sloan)

  《我在通用汽车的岁月》(My Years With General Motors)

  这个道理很简单。然而,尽管斯隆的观点逻辑清晰,而自通用汽车(GM)奖金方案于1918年采用以来已经过近百年的实践,但各家公司并没有能让高管薪酬变得更加合理。实际上,随着每一次薪酬方案的改动或是“规则”的校准,他们距离目标已是渐行渐远。

  专家们的独到见解太稀少了(为此拿钱的人...

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企业管理的误区及对策建议


  我国企业的管理水平迅速提高,竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了企业的发展。我们华恒智信在近些年的工作中参与了众多企业管理体制的变革,但在此过程中发现,从目前企业发展的情况看,我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足,影响着企业的发展。我们在这里积累了一些成果和经验,在此总结出来与大家分享。

  (一)目标管理的误区

  目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励...

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团队管理:从团队精神抓起


  比尔盖茨说:“这是一个竞争的时代,在社会上做任何事情,不靠集体或团队的力量,是不可能获得真正的成功,如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作,我们将无往而不胜”。“团队”是大海,“团队成员”是滴水,滴水容易干涸,只有汇入大海,才能体现它的意义,展现它的力量。

  怎样管理好团队呢?管理好团队首先要塑造团队精神。团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。

  团队精神包含三个层面的内容:

  1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和...

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管人留人:让B级人做A级事


  众所周知,企业之间的竞争就是人才的竞争。怎样才能管理好人才,并留住人才呢?

  让B级人做A级事

  这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。

  业绩最佳时立即调整

  这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前...

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创业企业的五大增长难题


  创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段,企业家都会面临一些艰难的问题,包括调整发展速度,实施重大变革,裁员,与合伙人分道扬镳,放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革,那么在关于第5个年头出现高失败率的统计资料中,它就可能榜上有名。而非营利性机构如果总是因循守旧,就可能陷入惨淡经营和停滞不前的境地。

  如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转,就需要在五个领域进行调整。挑战常常是令人愉快的,但调整有时则会带来痛苦。这五个领域包括:

  人员 最棘手的问题之一,就是何时进行人员调整——不只是单个的员工,而是整个团队组...

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企业文化建设与企业文化管理


  一、什么是企业文化?

  (一)企业文化定义

  企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。   企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时,学得的一组共享的基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

  (二)企业文化具备的要点

  1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨;

  2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;

  3、企业...

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