作者文章归档：刘鹏飞
如果不想给别人打工打一辈子，那就自己选择创业。但该如何去发现并挖掘最适合自己、成功率相对较高的机会呢？
其实创业的来源是很多的，主要是来自四个方面：1.针对现有的产品与服务，重新设计改良。2.追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。3.机缘凑巧。4.透过有系统的研究，发现创业机会。我们在挖掘创业机会时，必须从这些方面好好入手。
下面可以跟大家分享一下寻找创业机会的做法。
一、分析特殊事件来发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此...
当媒体披露苹果的现金及有价证券达762亿美元时，人们不禁感叹苹果富可敌国!不为人知的是苹果巨富背后的巨抠，苹果甚至连一根灯管的用电成本也“不放过”。
苹果大量的现金储备，当然要归功于iPad和iPhone的畅销，同时，苹果的成本控制亦功不可没。调研机构iSuppli日前发报告称，iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师韦恩·兰姆称，iOS软件和iPad的硬件的结合可以使每台设备的硬件成本降至最低。
成本低，价格却不便宜，这让业界对苹果的“暴利”产生了疑问。
OEM与ODM之异：...
8月份以来，国资委连续召开会议，探讨加速央企内部资源整合方案。
国资委副主任邵宁表示，国内外因素决定央企今后进一步扩张的余地有限，央企“十二五”期间的增长规模将会明显低于“十一五”期间，企业还可能面临严峻的阶段性挑战。因此，国资委将推动央企在“十二五”期间加速内部资源整合，由前期的“做大”转变为“做强”。
这意味着，央企扩张步伐将放缓，整合前期并购资产成为新的工作重点。“目前，一些央企正在处理前一阶段由于并购不成功造成的大包袱，消化成本有的在...
最近的一份研究指出，那些刻意领取微薄薪水的CEO们也许另有所图。
如果一位CEO愿意接受1美元的年薪，此举释放了一个强烈的信号，表明这位CEO具有大局观念，愿意为了公司的利益做出牺牲。当然，这个CEO可能暗地里获得了一笔不菲的股票期权，但这些报酬取决于公司的成功。由此可见，1美元的年薪毕竟是个豪迈的姿态，意在昭示CEO们对公司前途充满信心。
然而，这也可能仅仅只是个烟幕弹。最近一项由吉尔伯托 洛雷罗(Gilberto Loureiro)、阿尼尔 马奎加(Anil K. Makhija)和张丹(Dan Zhang)三位教授进行的研究表明，多数情况下，1美元的年薪只不过是个公...
我遇到的聪明人有医生、工程师、精算师，是的，还有火箭专家。他们是各自领域的神童、高级经理和行政高管。这些孩子高中的时候就选修大学先修课程，而且成绩很好，而我那时还在为记住自己的储物柜锁密码组合而挣扎。
我遇到的聪明人拥有卓越的智商和抱负。人们认为他们很聪明，甚至绝顶聪明。不过，其中许多人也被人视作傲慢和无知之人。令人惊讶的是，这些智力超群者在同事眼中常常属于人际关系技巧奇差的人。研究显示，许多这样的人在被解雇、降职或职业生涯偏离轨道之前，都没有意识到问题的存在。
当有人开始不自觉地建立一个排外的社交圈子时，问题就出现了，他（她）自己是圈子的中心，我称之为聪明人俱乐部（Th...
领导力的难点有二：第一，他知道自己是谁，他是什么样的人;第二，他到底相信什么样的价值观
Q：我是一家中型民营企业的老板，我的企业实施的是非常严格的考核，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。都说民营企业主没有领导力，我现在也开始怀疑起我的领导力了，请问，你们怎么理解领导力?
Gary Steel：我想，领导力是导致不同公司出现差异化的关键因素。好的人才愿意和好的领导一起工作，如果你和不好的领导在一起，也许你就不想去上班了。在ABB，我们领导力的最大特点就是“融合性”，又叫“包容性”。不...
管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么？
哈佛商学院教授琳达.希尔研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的，大多数表现平平，少数水平不怎么样的，以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树，但只有少...
博弈论讲：人们所做的所有博弈行为，其实都建立在别人行为的基础上。公关战争的视角，就是提示营销人对公关行为做出多向性思考，提防自己的传播软肋。
对营销来说，不仅越来越进入一个“公关第一，广告第二”的年代，而且也越来越进入了一个“公关战争”的年代。
那种像早年百度打击谷歌时，精心制作几个“唐伯虎篇”、“孟姜女篇”之类的恶搞视频，获得极佳传播效果的时代，真是一去不复返了。随着广告效果...
眼看着冬去春来，挽起袖子想做品牌的中国企业该如何着手？还像前10年那样干吗？
2009年严冬，由“里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司”主办、《中外管理》杂志全力支持的“第一届定位中国峰会”在上海浦东召开。本次大会邀请了“定位理论之父艾·里斯先生，以及他的女儿、里斯伙伴品牌战略咨询公司全球总裁劳拉·里斯女士，为同样正处在“冬天”、遥望“春天”的中国企业，就未来中国企业亟需的品牌战略...
作者：采访/本刊记者 李靖 译/张云
3月底，吉利并购沃尔沃的交易最终完成。相比于腾中并购悍马的一波三折，吉利是幸运的。但是，并购喝彩声中，我们要思考——福特都玩不转的沃尔沃，吉利能玩得转吗？
带着这样的问题，我们采访了对美国汽车业有深度了解的“定位之父”里斯先生，让他来讲解沃尔沃目前问题的根源所在，吉利并购之后的危险何在，以及该如何复兴沃尔沃。
吉利毕竟不是一条“蛇&...