作者文章归档：王帅齐
消除对立面
对大多数企业管理者来说，在自己的管理范围内出现对立面是很正常的事情。对立面的出现，原因很复杂，比弄清楚原因更有意义的，是把对立面消除掉。有的管理者对此不以为然，这种鸵鸟式的做法好像很洒脱，但是未免存在凶险。
有病就要治疗。永远不要指望一两次谈话沟通就能摆平，也不能指望表达出善意就能摆平。消除对立面并不容易，其难点在于消除的方法，因人而异，因情况而异，需要思虑，需要谋划，需要稳健的行动。敢于和善于进行这样的博弈，应该是管理者的合理选择。
与下属保持适当距离
人与人之间的距离越近，彼此对对方的要求就越高，一旦要求高到一定程度，你就会做不到，对方也会做不...
德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。(卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言)”
我们中国人说：“修身起家治国平天下”，是不是也是这个道理呢。管理别人是容易的，看到别人的问题是容易的，其实最难管理的是自己，最难的是看到自己的问题，改正自己的问题。老板明明是公司的员工，员工手册上，明明写着，员工迟到一次罚款多少。但为什么普通员工要打卡上下班，迟到了要被罚款，而老板甚至管理层，就可以随意迟到早退呢?在公司的制度上，没有写老板例外呀。各位可以看看各个公司的制度，上面都会写“...
对于企业来说，社交网络的荣耀来自低成本，而且这个开放的平台面向那些对你公司感兴趣的那些人。你可以游荡在你的LinkedIn网络来寻找可能的VC或媒体来报道你的公司，因为你建立了一个客户群。事实上，社交网络可以在你的公司架构或者营销工作里成为一个有力的低成本的工具。
但如果你错误的使用了这个工具，就很难把它处理好了。最好的情况，就是你变的不那么有效率。最差的情况，就是你会浪费非常多的时间，而且根本得不到结果。
你错误的使用了你的社交网络了吗？
1. 做的事太多
消费者去哪里，生意就跟着去哪里，而且我们也都欢快的跟着互联网小跑着。随着互联网不断的扩张着它的容量，它...
管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么？
哈佛商学院教授琳达.希尔研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的，大多数表现平平，少数水平不怎么样的，以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树，但只有少...
管理者，都希望自己是成功的那一个。可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。
一、要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
一个管理不了自己的人，如何管理别人?
一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?
一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?
一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?
一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?
相反的：
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!
一个天天学习、不断进取的上司，他的...
求职要面试，如今辞职也要面试。刚刚从某外资通讯公司辞职的沈先生(化名)就刚刚经历了这样一次特殊的面试。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位等。
按照固有思维，员工辞职意味着员工和公司之间的矛盾已不可调和，并最终走向决裂。从这个角度来看，公司相关方面负责人会与员工进行面对面交流的辞职面试，不仅体现公司容人的广阔胸襟，也展示了公司求变创新的积极心态，可谓企业人力资源管理创新的一大亮点，其好处显而易见。
其一，它有利于增进企业与员工之间的沟通。员工辞职的理由可能很多，其中不乏一些不可抗因素，比如说薪酬和福利太低，或者因家庭原因而不得不换一...
“哇塞，你能弄到一部白色iPhone4。”在北京的三里屯店门口，排队来买iPad2的马克拿着一部白色iPhone4，已经数不清多少次得到这样的赞扬声。“很多朋友都特别羡慕我。”马克说，越来越多的人开始以自己拥有一部iPhone4或iPad为荣。
5月6日，苹果第二代平板电脑iPad2开始在北京、上海发售。近千人的购买队伍从5日晚间就开始出现。“加价200到500元就可以免去你3个小时的排队时间。”6日上午，开始有黄牛公开叫卖。“从这些直营店里出货的iPad2，预计国内有四分之三都在黄牛手中。...
每一个初创企业都害怕的是，在Ripoff Report、Yelp或者其他成百上千的消费者投诉和评价网站上，一个愤怒而无理的顾客发一个嚎叫帖就能使生意陷入困境。大多数的创业者甚至都不知道如何追踪自己在网上的口碑，更别说回应和移除相应内容了。
网络声誉管理，不管对于公司还是个人，都已经变成了重中之重。正如我在以前的一篇文章《Google你自己，看看其他人如何看你》中所讨论过的，对个人而言，那些条目可以毁了你的前途。幸运的是，声誉管理的基本原则对于公司和个人而言都是适用的：
1.维护声誉是你的责任。第一步是认识到你对维护公司和个人生活的声誉负有唯一责任。放手不管，或者坐等更多法...
忽如一夜春风来，电子商务遍地开。这个新生力量好像从天而降的“格格”，看起来天真烂漫，实际上咄咄逼人，让传统渠道既头皮发麻，又无从逃避。
传统渠道的集体焦虑症
传统渠道之所以盘踞在市场，是因为它已经形成了一定的利益平衡格局。在这个格局里，厂家和价值链上各级各类商家的投入相对稳定，回报基本得到保障。维系这个格局的核心是价格体系。
而电子商务这个“愣头青”一路疯长，彻底打破了这种平衡。它引爆传统渠道集体焦虑症的地方，正是——价格这个敏感的焦点。
更让传统渠道不爽的，是电子商务利用...
在数字化时代，做数字化营销最大的一个问题就是只想着数字化，把所有可以运用的媒介方式全都数字化，而根本不关注数字化终端的客户群体。
5月11日，阳狮锐奇集团全球董事大会在京召开，随着中国经济复苏和媒体数字化进程的日益推进，中国已被众多广告、传播公司列为最重要的成长性市场之一。
作为全球最大的广告与传播公司之一，阳狮集团(Publicis Groupe)每年控制约500亿美元的全球广告支出和购买。2008年，阳狮集团将旗下媒体策划、购买及新媒体广告营销整合成立了阳狮锐奇集团，旨在充分发挥其在传统媒体和数字业务的综合实力。2009年9月，阳狮锐奇任命李亦非为大中华区主席，由其统...