本月3号，在清华总裁创新领导力课堂上，一个企业的总裁在小组讨论中提到：“公司在制定企业文化及制度方面，至少在我看来是非常完善的，在企业以及个人的发展愿景方面也是下足了功夫，本以为可以能很好地调动员工的积极性，可现实中却发现，并没有预期的好，甚至可以说很差。从物质到精神，方方面面，该照顾到的都照顾到了，怎么还是无法调动员工的积极性？”

　　在实际的企业经营管理中，很多企业会遇到这个问题，表现为“知而不行”“知行分离”的现象，也就是“道理谁都明白，就是没人去做”。我们的企业已经越来越注重企业...

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　　我们经常听一些销售大师讲：“没有卖不出去的产品”，产品本身看起来似乎并不重要，重要的是要有“销售”出去的“本领”，于是就有了这样的一个案例“把梳子卖给和尚”……，我们无法知道这个买了梳子的和尚日后是否真的感到物有所值，亦或买回后便将其束之高阁，从此不再问津，不知道这算不算得上是“资源浪费”。

　　想一想，也真觉得可笑，在现实生活中我们或许真的是某些产品的“和尚”……。如果商品的价值...

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