如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败，那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败，那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这些“失败”当做是学习机会，而不是被失败击垮是对企业家的一个基本定义，这对于美国的企业家来说尤其适用。在世界上的任何其他地方你都不能发现能够如此忍受失败的社会。

　　如果你还没有犯过下列错误，你最好试着再努力一点。

　　1.管理合作伙伴关系不佳。Spectrum CEO托马斯?法雷尔(Thomas Farrell)在大学时开始第一次创业，主要经营放在汽车上的移动广告业务。法雷...

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　　2010年第一季度戴尔公司因为发货量的跃升，实现了季度利润的增长，毛利率则降至16.9%。这已经不是戴尔公司第一次面对利润率下滑的处境。

　　戴尔开创性的“直销”模式曾令戴尔公司大获成功。到2001年，它超越所有对手成为市场占有率第一的PC公司。不过其应对复杂多变的个人消费市场时的弊端也逐渐暴露，2007年，市场排名第一的公司变成了惠普。

　　迈克尔·戴尔很快表现出了他的变革决心。他一手打破了引以为豪的直销模式，着手搭建复杂的经销商网络。他还将产品线改为以用户群体的不同来划分，分设消费者、大企业、政府机构、中小企业四大部门。他驱动公司...

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　　企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

　　企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

　　执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

　　一句话：中层经理人既是执行者，...

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　　对于专业销售人员来说，能够“直击决策者”是盼望之中的事情；但是，对于当与头面人物进行会谈时，应该说些和做些什么样的事情，他们经常会感到困扰。现在，非常幸运的事情出现了，只要了解了下面给出的十项要诀，就会发现并不是所有的事情都是那么复杂的：

　　第一项要诀：精心做好准备工作。在会谈之前，针对管理层关注的“业务议题”进行全面分析，并尽力确认他或者她感兴趣的“个人议题”。如果在进行第一次会议的时间，就能够同时处理两者的话，这就会是一个不错的开端。

　　第二项要诀：对个人情况和拜访目的进行全面详细的介绍。或许...

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　　按首日收盘价计算，周鸿祎身家超7.3亿美元，齐向东4.22亿美元，曹曙2.76亿美元，石晓红1.48亿美元。高管均成为“美元亿万富翁”。

　　曾经深陷3Q大战的奇虎360，如今也已变身成为上市公司。北京时间3月30日晚，奇虎360登陆纽交所，从而创造了数位亿万身家的富翁。

　　奇虎360股票代号为QIHU，发行总股本11637.51万，发行价为14.5美元，开盘价27美元，比发行价大涨86.2%；随后在30美元附近徘徊，最后收于34美元，涨幅高达134.48%，市值达39.57亿美元。

　　奇虎360向SEC提交的文件显示，IPO前周鸿祎为公...

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　　你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。

　　除了在极少数情况下，有更好的方法去管理他人和把事情搞定。

　　最近，威胁已经飞快地冲出了华盛顿。在我的经历中，我从未听到过如此多虚弱、空洞和未经证实的威胁。

　　如果明天我们不提高债务上限的话……

　　社会保障支票将不会兑现，

　　医疗保险账单就不会支付，

　　政府雇员将不会得到报酬，

　　美国将拖欠其要偿还的债务，

　　信用评级机构会降低我们的评级，而且我们所有的利率将会激增。
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　　说到溜须拍马，大多数人脑子里会立刻勾勒出一副对上级点头哈腰、满脸谄媚的形象。有的人会鄙视这种人，但是在工作中，把主动与领导沟通一概当成拍马屁，那就是一种错误观念。

　　李经理在一家公司工作有些年头了，工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。他经常在领导面前坚持己见，并为此很自豪，而且他觉得作为一个正派人，应该少说多干，所以从不主动找领导交流。多年下来，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李经理还在原地踏步。他总结来总结去，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承之徒。于是，他开始变得愤世嫉俗。

　　李经理自身是不是一点问题都没有呢？不尽然！领导不是神仙圣人，你不去...

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　　遵循下面的15个商业法则，你就很有可能在事业上获得成功。这些法则是弗雷德·德卢加在创建赛百味公司时积累起来的，它们也是其他微型所共同遵循的成功法则。如果你计划开办一家一两个人的公司，当然会有适合于你的其他经营诀窍，但这15个法则在开始创业阶段对你会大有益处，并能帮助你少走弯路。

　　法则1：从小生意做起（这比什么都不做要强一百倍）。

　　法则2：先挣得几个美分（在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会）。

　　法则3：创业要有好创意（平时注意观察，或许机会就在于你的眼前）。

　　法则4：像幻想家那样思考问题（永远发挥你丰富的想象力）。

　　法...

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　　既然可口可乐要送给欢乐，就不得不注重它的主要消费群。年轻一代。

　　既然第九城市要让更多的玩家沾染它的游戏，就不得不关注它的客户，年轻一代。

　　将二者取了一个交集，发现了共同的目标客户群体所共同栖居的主要场所之一：网吧。

　　于是，异业整合、混业合作就有了可能。

　　你卖你的饮料、我宣传我的游戏，网吧是我们共同的渠道。

　　传统行业和新兴网游贵族联手合作,交友谈恋爱，共同宣传造势，你中有我，我中有你。

　　如果把九城比作大象，那么可口可乐就是鲸鱼。

　　大象嫁给鲸鱼，吨位大、重量级大、体积大，肯定吸引眼球。

　　况且，二者联合，资源互补，能力互助，网罗所有水陆资源、...

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　　管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。

　　量化与“悟”

　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟”好呢?现代社会生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息，“悟”就落后了。所以我们要调整...

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