作者文章归档：陈晓峰
1 引言
现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对IT价值有一定认识，但是IT系统对于单独的业务部门进行建设，系统使用者多限于业务操作人员，系统使用见效快，用户满意度较高，但在管理层面能够带来的价值有限;同时由于缺乏从企业全局出发进行整体规划的能力，可能导致信息化重复建设，中国中小型企业IT建设的现状决定了在中小型企业实施IT项目面临更大的风险。
2 中小企业IT项目实施的硬伤
根据笔者多年来在中小企业实施IT项目的经验，现有的中小企业IT项目实施中存在着一些难以克服的硬伤。
2.1项目组人员不稳定
对于中小IT...
在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的IT项目来说，什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让IT项目可控，并且朝着成功的方向走近呢?
一.目标管理，知易行难
在IT项目中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。正所谓“知易行难”，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时...
启动、计划、执行、监控、收尾，
启动过程组
启动过程组的核心要素是可行性分析，立项，初步范围说明，确定项目的目标和范围，委任项目经理等。很多项目都是在项目启动的时候就注定了是否是一个死亡之旅，因此项目经理应该有在项目启动前启动的意识。只有这样才能够胸有成竹。
项目章程和项目初步范围说明书启动是这个阶段最重要的两个输出。项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中利用组织的资源。.除此之外，就是要表达清楚为何要做这个项目(市场需求，商业目的，技术领先),另外项目章程里面也会涉及到干系人,粗的成本估算和进度里程碑等信息.项目章程可以由项目管理...
进入新世纪以来，项目管理受到前所未有的关注，笔者认为主要原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法，恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱势; PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，初步形成了企业项目管理化的局面。
据Gartner分析， 04年全球CIO关心的TOP10问题之中有两个问题与IT项目和组合管理有关，即&...