二十余年前初访中国大陆时，深感其未来区域经济辐射力，曾杜撰新词“筷子经济圈”，意味其影响力将随着筷子的分布轨迹前进。

　　原因无它，西方文明大浪淘沙，淘尽了东方的服饰、建筑、曲乐、美术，甚至语言、政体，但即使它威力再大，再过千年也淘不掉人们吃饭时手中握的那两根细枝。筷子现象背后隐藏的生命力及传播逻辑，必然有其千古不变的道理。

　　今日中国经济体量巨大，其荣衰固然影响全球，然而真正与它“一荣俱荣、一损俱损”的，还是那些日常使用筷子的区域。凡是使用筷子的地方，都落入“筷子经济圈”之中；它并不是一个单纯的地...

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　　请容许我先做一个概念区分。在中国制造的产品是否已经全球化？毋庸置疑，它甚至已经 “横行”全世界！那么，中国的商业是否已经进入世界？人们大概会挠挠头，迟疑一下，然后说，好像还没有。

　　日本的商业是否已经全球化？美国的商业是否已经全球化？Yes！

　　肯定的“Yes”，和迟疑的“No”，两者之间的问题本质是什么？我们不是已经有了联想买下IBM的PC渠道品牌，吉利买下沃尔沃轿车渠道品牌了吗？难道海尔不是已经在美国设厂并成功打入美国市场了吗？中投公司不是刚刚拿下摩根士丹利超过10%的股权了吗？

　　尽...

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　　一群以“买卖”理念起家的猎手，早期靠外部成长引擎发家，现面临猎物稀少的局面，国有背景者形成集团狩猎，民营企业被迫游击狩猎，却谁也不愿转向内部成长引擎，谁先转谁先死？

　　曾经做过一位私营集团创始人的顾问，他的集团营业额在10年之内，从微不足道一路高歌到超过每年10亿美元。虽有如此傲人业绩，但他的下属苦不堪言，因为这位老板，每两三年就会进行一场转型，力度之大，总让员工措手不及。他在公司会议中的口头禅之一是：企业的成长引擎不能停，无效的加速也比失速好。

　　他知道，在他的经营模式下，放慢速度进行盘整，再提速就困难了！用一句最近流行的话来形容，他从来就不...

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　　曾经做过一位私营集团创始人的顾问，他的集团营业额在10年之内，从微不足道一路高歌到超过每年10亿美元。虽有如此傲人业绩，但他的下属苦不堪言，因为这位老板，每两三年就会进行一场转型，力度之大，总让员工措手不及。他在公司会议中的口头禅之一是：企业的成长引擎不能停，无效的加速也比失速好。

　　他知道，在他的经营模式下，放慢速度进行盘整，再提速就困难了！用一句最近流行的话来形容，他从来就不停下脚步等待员工的灵魂。

　　如此多年下来，还能够留在他身边的高管，都是一群天性上看不到成长引擎就焦虑、忽视利润、忽视管理细节的冲刺高手，那些看重利润率、企图持续改善管理流程的人，在他的企业里都...

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