导师制是一项见效慢的体系，对知识密集型企业来说，是趋势性的人才管理模式，值得去尝试。但是，导师制不能取代现有人才管理体系，更不能指望它解决所有人才管理的核心问题。尤其值得注意的是，在其他人才管理机制不完善的情况下，盲目推行导师制是无益的。
传统职场里的师徒制正在以另一种方式延续着，“师傅”这种称呼渐渐被另一个西方式、带有神秘宗教色彩的词汇所取代——导师。同样，它也被赋予了新的含义。
为新员工或经验不足、但有发展潜力的关键员工，配备一些技术丰富、有管理经验的导师，为这两类员工建立起的正常的、工作以外的支持性关系。
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导师制：趋势性人才管理模式
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