在市场竞争异常激烈、市场信息快速传播的今天,规模已不再是企业制胜的第一法宝,市场反应速度决定着企业的命运。在市场快速变化的时代,往往不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。然而,企业在成长为“大鱼”之后,却往往被自身“重量”拖累,面临着沦为“慢鱼”的尴尬。大企业如何能在发挥规模优势的同时保持小企业般的灵活性,是许多企业家苦苦思索的问题。新兴铸管股份有限公司作为新兴际华集团有限公司的核心企业,是一家拥有267亿资产、17000多名员工的“大鱼”企业,在2008年金融危机的冲击下,面临着前...
一种以市场为导向的管控方法
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