作者文章归档：闳博
什么事韬略？从字面上分析韬是弓或剑的套子，略表示大致，简单，不详细大略、省去，简化等意思。韬略本指《六韬》《三略》，均为古代兵书。引申为所采取的策略、计谋、政策、手段等等，都可称之为韬略，或者说广义的韬略。
马斯洛认为，存在型领导是被众人推举为团队的仆人，负责组织团队，在正确的时间、地点，发出正确的信号。他的工作主要有两点：
（1）是被公认能帮助解决实际问题的最佳人选
（2）是一个对客观环境的客观要求最有觉察能力的人，可以把自己变成“没有自我”的人，完全为他人着想，这样的人心理比较健康，不会命令他人或控制他人的生活，也不会一心一意想要成为人们的领导，他并没有...
什么是魅力？我个人认为就是别人认同的、自身所展示出来的能力、境界、修养等所产生的影响力。所以领导魅力根本上是一种领导力。
甚至有人总结了14种领导魅力，甚至认为。这14个特征如果你具有8个，你就是一个相当有领导魅力的领导者，假如你具有10个，你就是相当成功的领导者，如果你具有14个，你就是非常优秀的领导者，你就是完人了。
第二，具有坚定不移、迎难而上、锲而不舍的个性。
第三，具有居高临下、力压群山、支配他人的气概（关键结果要是正确的...
马斯洛介绍了一个“达夫”实验。在鸡的研究中，优等鸡在各个方面占尽优势，他们有较漂亮的羽毛和鸡冠，所下的蛋的营养价值也相当高，他们的社会群等级较高。如果将其放在食物丰富的野地时，他们能以其自有意志选择对健康有益的食物。优秀的存在型领导，就像达夫的优等鸡，在人格特征上，应该会有不一样的地方，那么这个不一样的地方在哪里呢？
曾有人对表现优秀的某企业经理人做调查性访谈，160条评语中，如下的一些语言出现最频繁：
（1）
（2）...
苦痛会消失，
唯有真爱永留心间。
父亲与我谈话时，他总是会先说一句：“我今天告诉过你我有多么爱你吗？”从这句话我能深深感受到父亲对我的爱，随着岁月的流逝，父亲已迈入老年，体力大不如前，然而我们父女间的感情却是一日比一日深厚。
到了82岁，他已有撒手而去的心理准备，而我也想让他早日脱离病痛的折磨。我们紧握彼此的手，笑着和对方告别，但眼中仍是忍不住充满了泪水。我说：“爸，等你走后，我希望能接到你报平安的讯息。”他笑说我想法荒谬，因为爸并不相信世间有轮回转世，其实我也不太相信鬼神之说，但我的许多亲身...
卡夫卡于1919年出版的《变形记》是说一个人早上起来，发现自己变成一条大虫。他全家的生计全掌握在他的手上，因此变成虫后，他有很几天还一直担心父母与妹妹的生活，期待着赶快回返成人。他的家人中，除了妹妹以外，全都害怕他，因此把他关在房中不让他出来，由妹妹负责天天喂食。渐渐地，他过去一切的生活习惯全都消失不见，他真的变成虫，喜欢阴暗的角落，喜欢吃虫爱吃的食物，唯一没改变的是他的思想与情感，这就成为他的悲剧。有一次，妹妹在拉小提琴-----妹妹的小提琴，是他过去辛苦上班供应的-----他一时激动，想回返过去与家人相聚聆听的时光，恰好家人又忘了把门锁上，因此他不知不觉地爬了出来，却造成一场大大...
任何一家企业的领导都希望能永久经营，他们总是在处理如何扩大经营规模，如何把工作时间再延长一点，不过，我认为此时有必要讨论人类动机和长期目标。
因此，马斯洛讲：造成退步的力量，至少会造成工作积极性的下降的因素包括：
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)&nb...
马斯洛“管理的基本原则建立因人而异的管理策略”
为什么要是“因人而异”的管理？
有一个金翅雀和猫的故事，有一天，金翅雀对主人说：“主人，为什么你要把我锁在笼子里？为什么不让我在花园里飞翔，不让我在枝头欢跳？你要知道，对于歌声嘹亮的歌手来说，铁笼子虽然舒适却过于狭小了！”“一旦把你放出去，你就会只剩下两只爪子和一堆羽毛！你要知道，锁住你正是为了保护你，不受猫的骚扰！”主人说。金翅雀说：“既然你这样爱护我，就放我出去，把猫锁在笼子里，岂不更好！”
这个故事告诉我们，由...
马斯洛“管理的目标则是激励人们的心灵、欲望及想象力”
管理的目标是什么？
先来讲个小故事：一个男人邀请三个小男孩在雪地上玩一个游戏：“我呆会儿站在雪地的那一边，等我发出信号后，你们就开始跑。谁留在雪地上的脚印最直，谁就是这场比赛的胜利者，可以拿到奖品。”
比赛开始了。第一个小男孩从迈出的第一步开始，眼光就紧紧地盯着自己的双脚，以确保自己的脚印更直。第二个小男孩一直在左顾右盼，观察着同伴是如何做的。第三个小男孩最终赢得了这场比赛，他的眼睛一直盯着站在对面的那个男人，更确切地说，是一直盯着他手中拿着的奖品。
这个故事告诉...
管理角色定位以及团队建设
一、
1、管理首先是人文的
2、管理者的目标则是激励人们的心灵、欲望及想象力
3、管理的基本原则建立因人而异的管理策略
4、管理的根本是可以帮助人们获得获得各种各样的需要
5、企业内部的三大需求及企业持续发展
二、
（一）选对下属用对人
1、适宜人才选拔的二大原则
2、考察新人，需要时间
3、用人所长
4、考察人才六项措施
（二）管住团队的心
1、愿景引领团队之心
2、流水技巧感到团队之心...