作者文章归档：周放生
东北问题非常复杂，东北怎么脱困，突破口在哪，我想谈谈我的看法。
我在东北跑了很多企业，我去跟企业的老总、班组长、工人一起跟他们交流，他们都认为我这个办法非常好，这个办法不是我凭空想出来的，而且已经取得了非常性明显的效果。但是他们给我提出了一个问题，我们领导同意吗？所以我提出一个关键，东北的改革应该教育的是领导。
我先讲一个我们央企的案例，中国邮政速递物流公司EMS，原来在没有顺丰这些民营企业的时候，他们的市场份额是90%，民营企业出来之后，因为它是充分竞争行业，市场份额迅速缩减到10%，而且每年亏损问题非常严重。他们从2015年开始用这个办法，就是共享股改，先在河南和安徽...
目前，社会上对“国进民退”的现象颇有争议，争议的焦点主要是，最近几年中央国有企业和地方国有企业从业绩和规模上都有很大的发展和扩张。很多人在问：国有企业的扩张是否挤压了民营企业的生存空间？是否对其发展产生了不利影响？甚至普遍认为国有企业和民营企业之间是一种“零和博弈”的关系，国进以民退为代价，民进以国退为前提。然而事实上，现实经济生活中应该并已经存在第三种选择——国进民进。即：国进的同时，民也进。两者之间互为促进，而不是互为代价。
没有口号的文化软实力
我去台塑，有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号！不像我们的企业，车间里、办公室大楼，到处都是口号。
我只在麦寮基地看到了王永庆老先生母亲的一尊塑像，以及拱形的石墙上写着“勤劳朴实”四个字。台塑早期的文化叫“勤劳朴实、刻苦耐劳”。后来进一步发展，叫“追根究底、止于至善、共存共荣”。再发展，叫“回报社会，永续经营”。然而，无论台塑最早的文化，或者如今的文化，其实本质还是勤劳朴实。王永庆讲...