管理是一种实践，重点在于如何去做而不在于掌握多少理论。

　　管理，古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种，到底哪种定义是真正简单而有效的？哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的？笔者从大中小型企业的管理现状出发，对管理进行了六个方面的系统剖析。

　　管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理；中层为总监、部门经理、厂长；基层为科长、班长及知识分子。这里我们定义管理者并不在于他的管理幅度，而在于他对公司的贡献度，所以说知识分子也属于基层管理者。中高层在称呼上没有严格的界限，有的名义上的中层却在企业中实际...

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　　企业在成长过程中，遇到的问题一个接一个，旧的问题刚刚喘过气解决完，新的挑战扑面而来，这个时候，如果企业内部的人才成长不能满足要求，企业老板一般会选择空降兵，尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点，她坚决不请同行的管理者，那是因为格力经历了多年的发展和沉淀，有着系统的人才培养机制，而对于我们发展中的中小企业来说，请空降兵是一个比较恰当的选择。

　　这些空降兵到底在新的土壤中生存现状如何？笔者经过多年调查发现，常见有三种结局，一是空降兵带着满脑子的计划和方案，因文化的冲突，以及方案不能与时俱进，在摇篮中被扼杀了，此类空降兵寿命一般在半年左右；第二类...

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　　作为管理者，大家经常探讨我们到底要学习哪些知识，现在社会进步太快了，写书的人也太多了，出版社经常炒作些热门话题，真的不知道我们应该学习哪些知识。教练技术、心灵鸡汤、心态培训、绩效管理等等，每本书都会说，我可以拯救处于水深火热之中的制造业。MBA、EMBA、总裁班等层出不穷，都说这是管理者改变命运的人生加油站。当新华书店每发行一本新书，都会说，这本是管理者必须要阅读，人的精力和时间都是有限的，不可能做到博览群书，但哪些书籍或知识，是你必须要掌握的，否则会造成管理者害人害己。结合自己的实践和感悟，以及同优秀职业经理人的交流和分享，提出两个标准、两套书籍及两个个工具。

　　首先探讨两...

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　　打工已经有十多个年头了，做了很多人的下属，也做过很多人的领导，早已混上了所谓“金领”的高级职业经理人。在玩弄权术、手段和追求道义、真理的道路上挣扎过，在委婉做小人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是天下最苦的职业经理人，原来发现，老板原来比我还苦，老板们整天板着脸，很少见到老板灿烂的笑容，为了彻底解决类似问题，笔者将自己的经验进行总结成文，让企业的老板和职业经理人们一起分享并改善。

　　首先老板们善于做选择题。作为下属，你能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题，也就是俗话说的&...

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