眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制,为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型,以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情, 制定针对性的实施细节及管理方案。

　　一、计件工资制的含义

　　计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。它包括：

　　1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；

　　2．按工作任...

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　　我认为,企业文化应体现至少3点:

　　1.经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力)

　　2.方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想)

　　3.处事待人的风格(最好有老板文化的凸显)

　　能将以上3点通过简短的语言浓缩成"响亮易记"的几个字或几句话,那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件,那就是企业文化法)---有些企业将其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座,如"狼"/"虎"....

　　以下是我帮一家外资企业策划其"猫头鹰"企...

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　　国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

　　1.增删制度，随心所欲

　　有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是企业管理者又会发出增删制度的命令。其实500强成功企业，各有各...

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　　在一片企业经营困境中，高层经营管理所感受到的不外乎“人力不足啦！”、“人才难寻啦！”、“员工向心力不足啦！”、“人员愈来愈难管理啦！”等等，事实上，不可讳言的，企业正面临一个经济的转型期，面对外来的竞争压力与内部的经营管理危机，如何评估公司内、外部的资源，化危机为转机，走出自己的一片天空，应是当务之急，我们知道，经营企业，就像盖房子，绝不可能一步登天，必须先打稳“地基”，然后再一层一层往上架，根基如果不稳就随时有倒塌的可能，那么如何为自己的企业打下根基呢？

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