现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。企业的现场管理与经济效益有什么关系呢？我认为：企业的现场管理水平体现出企业的整体形象和管理层次，直接影响着企业的经济效益，企业现场管理的水平高低与经济效益的好坏形成正比关系，即现场管理水平越高则经济效益越好，反之现场管理水平越低则经济效益越差。对此我们可以从现场管理各个方面谈谈其与企业经济效益的关...

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　　出产运作战略夸大出产运作系统是企业的竞争之本，只有具备了出产运作系统的竞争上风才能赢得产品的上风，才会有企业的上风，因此，运作战略理论是以竞争及其上风的获取为基础的。在多数行业中，影响竞争力的因素主要是

       一、TQCF，详细解释：

　　1、交货期（Time）

　　交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的推出、交货期等方面。交货期是企业介入市场竞争的又一重要因素，对交货期的要求详细可表现在两个方面：快速交货和按约交货。快速交货是指向市场快速提供企业产品的能力，这对于企业争取订单意义重大...

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　　一、企业员工衣着

　　企业管理的好坏关键在于企业员工素质，企业员工的素质决定了企业产品质量、经济效益等情况，需要了解企业的管理水平，首先应从了解企业员工开始，当然这种了解不可能一个一个员工去访问去调查。企业都有工衣，工衣对员工来说不光是劳保用品，还是员工融入企业的标致，大凡有一点规模的企业都有作装规范，包括胸牌、扣子等都有严格的要求，可以看一下国际知名的一些企业就能了解到这一点，如大家熟知的肯德基、沃尔马，当然注名还是我们的人民军队。如果你在上下班时站在企业门口看，该企业员工统一着工装，且胸卡、扣子统一佩戴整齐，该企业员工培训一定是到位的，且员工素质低不了，其管理肯定差不了，特...

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　　管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在公司的经营过程中,管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性，他认为:每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。这说明所有的安全问题，都是由于不重视细节所造成的。管理是关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作的执行才是管理的核心。

　　细节与态度

　　德国人是非常死板的，明明...

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　　W先生，211院校本科毕业，重点大学MBA，黑带大师，日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背景，17年生产工作经验，近10年全面生产管理经验，精益生产管理体系建立和管控经验丰富，工作业绩突出，气质形象和职业素养良好，意愿积极。整体情况和职位的匹配度很高。

　　果然不出所料，A公司的人力资源总监一见候选人W先生的资料，顿感眼前一亮，表示出了浓厚的兴趣，连打了几个电话，急忙要求约见。在W先生和A公司见面前，猎头顾问JULY又单独和W先生进行了沟通，进一步交待了A公司及该职位的具体情况、文化理念、领导风格、面试流程、注意事项以及相关细节问题。

　　一面的面试官是A公司...

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