作者文章归档：邓康明
投投看到这样的文章总是非常有触动。在几年前的创业中，投投曾亲眼看到项目在刚刚走上正轨的时候，巨大的麻烦如海啸般袭来，沟通协作机制预警、利益分配十分模糊、决策权时放时收……最终将大家的归属感耗尽。
1 CEO的作用
公司就是一出戏，这个戏要好，就必须要有几个角儿。创业初期阶段，必须有一个老大，带着这个团队坚定的往前走。要想成为这个老大，第一，你有巨大的热情跟感情投入到所做的事情中间。第二个你对于困难、不确定，敢于冒风险前进。
除此之外，你更需要独裁，坚持做决策，才有机会把互联网创业这个民主红利，变成一个实际的利益。独裁是什么？独裁...
很开心，看到这么一个事儿办成嘉年华一样的活动。我估计大家心里着急，今天就交流三点。
一、做出选择后，你就被这个选择所决定
我有一个看法：每个人都是一本书，这个书里面可能波澜壮阔，可能清澈如小溪，但这些都不重要。今天无论大家是找工作还是找人，关键这本书是你自己写还是别人写。有很多事情的出发点会决定了你今天过得好不好，和两三年以后过得好不好。在这个过程中，在今天这么一个状况之下，你自己的选择是什么样，你就被这个选择所决定。
你要去创业，就去创业，做了这个决定，那你就被这个决定所决定了，没有其他的事情。你选择了创业，自然就面对要去融资、要去...