作者文章归档：詹长霖
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区块链是Web 3.0的基础技术，也是驱动元宇宙的基础建设技术，我们来看看沃尔玛透过区块链改善供应链效益成效显著的过程。
长期以来，厂商与物流公司间的对帐与付款流程，都是令人头痛又耗资不菲的问题。沃尔玛的加拿大分公司，利用区块链技术解决了这个棘手的供应链问题，他们有哪些成功经验？
本文作者之一的贝利斯与他在加拿大沃尔玛的团队，开始思考解决问题的一些新方法时，启动了上述那个行动方案。涉及的数据量极为庞大。加拿大沃尔玛使用自己的运货车队和协力的多家货运公司，每年要向加拿大各地的配送中心与分店，运交超过50万笔货物。
长期以来，沃尔玛（...
SGS国际验证公司_DFSS六标准差设计绿带班
特邀詹长霖博士主讲
课程背景：
六标准差设计(DFSS：Design For Six Sigma)是一个能有效解决研发设计创新问题的方法论，透过DMADV五大步骤及相对应的研发设计创新方法工具，可用于解决现今研发创新设计所发生在产品和服务上百分之八十的核心问题，建立以客户为导向、流程思维、依统计数据做决策的新产品研发设计流程(NPI)，提升与客户新产品设计的沟通能力，除避免不必要的沟通浪费、缩短设计项目完成时效及降低研发设计成本，并加强客户对后续产品量产的信心。
詹博士将协助DFSS的实践者将DFSS方法工具应用在产品/服务设计流程...
鸿海科技集团在今年3月15日宣布了【鸿海专利扶植新创计划】，将超过 1400 件专利，优先提供给成立 2 年内且其技术、产品、营业领域符合鸿海推动核心技术与未来产业的新创公司，这也是一种跨领域创新平台的运作。
经申请审查通过后，将提供 3 年免费、非专属授权使用，甚至还会提供免费专利咨询服务，帮助新创公司在营运初期减轻创新研发之风险负担，并完善专利布局。如此富有 CSR 社会责任理念的计划当然是非常具有话题性，也吸引许多媒体报导。
有些新创公司可能会认为鸿海此举跟过去给人「狐与虎」的印象反差极大，不禁让人怀疑其背后的动机。但是从知识产权这种无形资产的性质来看，将专利技...
科技就是拿来解决问题用的！运用AI人工智能来解决粮食浪费也是ESG企业很棒的发挥。
「剩食」一直是全球关注的重要环境议题，根据联合国环境署 (UN Environment Programme, UNEP) 发布的最新粮食浪费指数报告 (Food Waste Index Report 2021) 显示，2019年全球浪费近10亿吨的食物。若没有有效的手段介入，到2030年，食物浪费预计将会增长到21亿吨之多，这些食物浪费不仅造成了污染及碳排放问题，也对整体社会环境带来了莫大的负担。
AI辨识被丢弃食材 帮助客户省钱又减少浪费
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企业数字转型是必走之路，组织创新是必要手段。而创新之难以实现，组织僵化即其中主因之一。许士军教授提出的开放式创新的虚拟组织，利用网络和数字技术建构一种「穿越空间、时间及组织架构」（reaching across space, time and organization with technology）的人类合作型态是很好的解决方案。
当代管理大师彼得．杜拉克曾说：「我们所谓的管理，不过就是让人们的工作窒碍难行罢了。」长期以来，组织僵化是每个寄望长期发展的企业都会面临的关卡，但随着虚拟科技的成熟，我们是否已经得到最佳解方？
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网络和...
昨天开始讲今年第一班的精实六标准差Lean Six Sigma绿带GB课程，我问学员为何想报名这五天的绿带课程，每位学员都有一些不同的考虑，当然提升问题解决力是很多学员的重要考虑点之一。每家公司都有自己的目标要完成，精实六标准差是一个很好的方法，让公司同仁能用有科学逻辑的方法按部施工，改善成功。那如何彻底发挥出突破性改善绩效呢？挑选正确的改善目标是最重要的。
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
目标管理是管理中的管理，是知转为行的关键，没有目标的行为没有价值，没有目标的知识永...
这么多年来我训练辅导两岸企业客户做创新、做Lean Six Sigma，选到「好的问题」来解决是最重要的，这也让我的训练辅导改善创新成效很好。有很多不是我服务的企业高管和我讨论他们公司做改善创新项目，他们觉得这些项目小组定义问题时都钻牛角尖「走偏」了，好像只要有做改善创新项目就好了，殊不知这副作用却障碍公司成长发展，陷入无止尽的内耗。这就是在这两年企业经营管理上很红的字眼「内卷」(Involution)。
2020年以来，内卷（Involution）成为一个热词。内卷在网络上...
这十几年的科技日新月异快速发展，再加上这两年的全球疫情冲击，让企业的经营管理模式起了大变化，甚至很多人在面对企业问题都觉得创新思维能力不够用。我上周在教育部主办的一场训练课程讲「商业模式创新」，对象是大专院校的教授老师们，帮助老师们在转职或创业的过程中，能够了解目前产业的实际现况。课程中我举了很多实际发生个案来验证商业模式创新方法工具的运用，尤其是充分掌握跨领域(跨界)新技术、新服务、新产品的创新组合，来完成客户真正「待完成的工作」，这样的价值主张才能打动人心创新成功。
所以特别找出底下这篇凯文‧凯利对于未来的12个必然发展趋势演讲文章与大家分享，希望对于发展中的企业能提供...
困扰我们人类的减碳问题有新的创新技术可以解决了！中央研究院今日宣布，院长廖俊智费时 7 年时间，带领团队成功打造「人工固碳循环」，超越植物光合作用的效率，能将二氧化碳转化为再利用的化学品，研究成果已在今年 2 月发表于著名国际期刊《自然催化》（Nature Catalysis）。
目前大气中的二氧化碳，主要是经由植物行光合作用转化为有机化合物，这个过程称为「固碳」（carbon fixation），为目前空气中捕碳最有效的方式，但是速度仍不够快。
廖俊智表示，「人工固碳循环」是人类史上第二次创造出与自然界不同的固碳循环，这个循环可在实验室反应器中维持 6 小时，为目前人工固碳效率最高...
企业的变革是受到市场竞争、外部变化、顾客诉求等多种条件作为催化剂，发生的一种自我成长。很多诞生于互联网的企业在上述条件的催化下，通过缩短产品的生命周期来提升对用户的黏性以及商业化变现能力，过程中企业必须迅速的成长与壮大，才会逐渐拿到更大的用户量与市场份额。
一、企业变革的过程下数据扮演什么角色呢？
企业的第一阶段
企业的业务是从 0 到 1 的，对标着竞品、头部、靠老板的直觉快速成长。这个阶段的企业是能认清自己的方向，但是不完全知道路该怎么走。企业会尽量完善地搜集数据，这些数据上仅对运营起帮助，不指导战略。
这个阶段数据团队除了主动去构建准确反应业...