作者文章归档：詹长霖
2020欧洲杯已近尾声。7月12日，英格兰队与意大利队将在伦敦温布利球场角逐冠军。同时，本届赛事的最佳射手也将出炉，并捧起欧洲杯史上首个“区块链”得分王奖杯。自此，欧洲杯“上链”了。
从AR/VR，到5G/8K，再到AI/大数据，创意技术与体育产业的结合由来已久。但不难发现，以往技术往往落地于前端应用，其主要功能是在赛场内外为观众们带来更好的观赛与互动体验。而此次与区块链的结合却有着特殊的意义，正如欧足联在官网中的表述，其已与蚂蚁链签署了一项为期五年的合作协议，共同探索应用区块链等技术加速足球产业数字化转型。
区块链...
首先，我们讲述系统思维如何建立的五大路径：
第一，从简单因果到回路反馈。
如何从简单的因果关联上升到回路反馈？
分析思维的典型就是把一个东西细分，变成A和B，紧接着做因果推论，若A则B，因是A，果是B。但实际上，复杂系统的各要素之间，存在着复杂关联和多重反馈回路，并不是简单的从A到B。
回路反馈是以系统作为思考起点，实现从线性到非线性，从局域到全局，从现象到本质，这是复杂性思维最重要的切入点。
头痛医头，脚痛医脚，预期的解决方案经常把问题从系统的一个部分转到另一部分。现实中，也往往如此，当缺乏复杂性思维或未进行系统性思考时，此刻遇到的麻烦很可能是此前...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
研发创新管理对大部分的企业来说都是心里的痛，如同我们叶顾问所说的：那怕是一些大企业尝试导入IPD来解决痛点，也只是换另一个剧情痛点。究竟研发创新管理的困境与问题有那些，我列举几项，看看是否你企业也有同样问题：
• 千金难买早知道
• 在努力4个月后；才惊觉到8个月前才做过相似度80%的研发案
• ...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
在管理学中，战略定力是指在长期复杂形势下，善于把握事物发展的本质规律和基本趋势，克服短期困难、抵御各种诱惑，瞄准长期目标和主要矛盾，持续沉着行动的主观能力，包含战略聚焦、战略信心、战略耐性与战略决心四大方面。
下面分享一个案例，看看成功企业是如何从这四个方面培养自身的战略定力。
作为乳业在新消费领域的代表品牌，简爱酸奶于近日完成总计8亿元人民币B轮融资，老股东黑蚁资本等投资机构继续加码，而本轮融资也将全部用于现代化牧场的建设，持续打造优质的奶源供应链。自2015年产品上市以来，简爱酸奶推出低温无糖系列酸奶...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
“数字化转型表面上是技术，本质上是人的转型。如果人的认知、态度、思维模式、行为习惯不改变，转型就只是空中楼阁。”这里我们统称为创新能力。
关于创新能力，涉及三个方面：产品和服务创新、管理模式创新和商业模式创新。
产品和服务创新
早年，客户购买一个软件产品，大多是从线下店买一张CD，买后自己装在计算机上，产品的价值集中在满足客户的功能性基本需求上，企业将产品的所有权转给客户，实现了利润，企业不需再花资源和精力关注这个已卖出的产品和购买这个产品的客户了。今天，企业...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
管理学是根据实践的需要，从实践中分析提炼出来的。那么，当商业运行的逻辑发生巨变时，管理学的逻辑架构可能需要重构了。
经典的管理理念无论是源自于泰勒、德鲁克还是法约尔，都离不开以下的关键词：
1、计划： 指的是企业对未来的工作的整体规划。
难点：在当下这个“多变、模糊、复杂”的时代，内外部环境变化快，很难精准预测，计划难做，做了也常常被搁置。
2、组织：整合企业发展必须的人、财、物等资源，其有效的手段就是人们常说的“架构、流程和制度”。
难点： 客户的服务要求与企业...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
任何一个时代逆袭都不是容易的事情，但总有人能突围出来。经常会有人提问：“这样的差别到底在哪里？” 这个问题其实很大，但我给出的答案却非常简单，就两个字：专业。
什么是“专业”？狭义上，你可以理解是把一个事情做到极致，即把事情做专，是专业；广义上，不仅是要把一个领域的事深入下去，还要全面掌握大局，才能称得上专业。
培养自己的专业能力，只要重点关注一个方向就对了。那就是：先把事情做对，再把事情做好。
许多职场人士，在“把事情做对”这...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
时间和时间不一样，一个小时和另一个小时不一样。我们没办法完成那些本来最有价值的工作，即那些需要思考和专注的工作，那些对公司和我们个人都很重要的工作。这是深度工作一提出来就被广泛关注的原因。
在工作中，我们普遍发现这样那样的问题，导致我们没有办法深度的工作。信息极度发达的今天，我们的时间被搅成了各种碎片，手机让我们时刻都处在被打扰的环境中。即便没有铃声与提醒，手机也深嵌在我们的大脑中，我们总是想着去摸手机。也许大环境的改变只是其中一个原因，对于企业中重要的岗位，我们发现有各种事情需要沟通交流，一天下来，身心疲惫，但是好像却没...
在过去100年里，主流的组织管理模式是“科层式组织”，它由两位科学管理学派大师韦伯和泰勒提出，他们认为组织管理应该有更多的组织层级，高度专业化的分工以及标准的工作流程。这种理论可以使管理的团队越大且不失秩序。
但是，在移动互联时代，越来越多的工作，不是制造性的，而是创造性的。很多东西是事先无法预知的，靠创新创意，人的创意决定成果的好坏。
在这种情况下，取科层式组织管理模式而代之的，就出现了下面几种模式：
1. 阿米巴模式
阿米巴结构指把整个企业分成很多个独立核算的10人左右的小型组织，小团体作战，市场化合作竞争。去中心化、市场化结算，形成独立的核...