作者文章归档:石斌

企业管理讲师,现代利润中心管理模式创始人。

现金流量控制是企业财务预算的核心


  一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心

  (一)现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关

  1997年发生的东南亚金融危机,给人们以深刻的启示,众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”,泡沫差,造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多,最终铸成金融危机。但是透过金融危机,我们也能看到那些自有资本雄厚、负债率相对较低,特别是现金流量状况良好、现金充足的企业,由于“口袋有钱”,不仅没有被金融风暴“刮倒”,反而得到投资人、债权人的青睐,借此“东...

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财务管理提升企业价值


  从现代企业的本质来看,企业本身就是解决委托代理,通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾:股东追求股东价值最大化,经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决,就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后,就变成了一个不知道企业情况的人,而经营者非常熟悉企业状况,企业赚了钱是股东的,亏了本也是股东的,经营者承担的损失很小,股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题,核心问题是缺少激励和约束机制。

  当所有权和经营权合二为一的时候,就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点,就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有,民...

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