作者文章归档:尚玉钒

西安交通大学管理学院副教授

领导在危机时刻的意义给赋


  当今社会,由于组织环境的变化性、复杂性以及难以预测性(席酉民,2005),组织生存环境的不确定性增加,导致组织经常会遭遇一些突如其来的冲击,如自然灾害、行业违规、国际局势动荡等。这常会使组织成员身陷“意义缺失”状态,这时最需要来自领导的指引(Gioia,1991)。组织中领导的作用正是赋予混沌的情境一种行动主张,即提供一种“意义”诉求,来感召众人、凝聚人心。

  意义给赋(sense-giving)即是关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”,它聚焦于“领导者试图影响他人对组织现实的意义...

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和谐意义,给赋系统在提升心理资本中的应用


  当今企业在高速成长的发展轨迹下,企业领导们总是希望通过各种方式来激励员工实现更高的工作绩效,组织惯常的做法都是设立高额提成、奖金等经济性措施。刺激性奖励制度虽然极具诱惑,但也会使员工望而生畏,打退堂鼓。在激烈的市场竞争中和高压力的工作环境下,人们常会产生工作倦怠或工作疏离,但以往研究人员的关注视角仅限于消极方面,如压力管理、情绪宣泄等,它们并不能自然引致积极的工作结果。正如许多年前赫兹·伯格在提出双因素激励理论时所指出的:“不满意的下降并不意味着满意的增强,因为这两种态度可能受不同因素的影响。积极构念和消极构念并不一定是同一个连续体相反的两端。”...

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