超级女声超级赢”，这是2005年湖南卫视娱乐节目“超级女声”留给大众的深刻印象，“蒙牛酸酸乳”、“酸酸甜甜就是我”等等流行语给蒙牛这个节目赞助商带来的深远传播，使蒙牛公司收获得盆满钵满，而湖南卫视也再次与观众一起共唱“快乐”歌，将卫视频道的“快乐”定位轻松升级。

　　2005年蒙牛酸酸乳与超级女声的合作成功，留给了人们许多美好的回忆，也给许多企业留下了一个课题：我们企业能与超级女声结缘吗？如果我们企业有机会去赞助超级女声，能否像2005年的蒙牛一样再续传...

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　　近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以，他加大了执行力考核的力度，如发现该事业部核心市场有一个空白点，就惩罚50元（啤酒业），大家在评论该措施肯定没效的同时，我不禁想起以前在雪花做全国总监级以上员工培训时的一个案例以及在日本学习的一些成功企业管理经验，有感而发，特写此文。

　　雪花啤酒曾经在2005年初对全国的区域总经理及区域营销系统总监以上的高管进行了共8期每期8天的系统性培训。在该培训过程中，我作为此次培训的主力培...

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　　可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧凑一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。

　　但可口可乐公司也并不是在中国所向披靡，正如笔者于2004年所写的关于可口可乐茶饮料的文章《茶饮料—可口可乐最后一块短板》所说的那样，可口可乐公司的茶饮料一直在中国冲杀，推出了好几个品牌，却仍未有突破。作为前可口可乐公司的非碳酸饮料产品经理，一直希望可口可乐公司能打破这个被动局面，补上这块短板。
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