“零”式管理为什么比制度化管理更适合市场的发展？要阐述清楚这个问题，就要知道市场是由哪些环节组成的。
    市场是由产品，消费者，销售环节所组成。消费者先要有购买产品的需求，然后渴望购买到物美价廉的同类产品。不管销售环节是怎样构成的，它都有一个共同的目的，那就是尽快使产品从厂家流到消费者手里。在此前提下，应该尽量的节省不必要的环节。
  “零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。制度化管理的定义是：按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契...

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我在举办“零”式管理初步培训时有的人问我，说参加培训可以，但是要先告诉我们学了之后怎样在工作中运用？对公司实际管理到底有什么好处？怎样才能将“零”式管理联系到实际的管理中？说我举得例子虽然不能说特殊，但是在实际工作中不一定会碰到。

我在前几篇文章中举得例子或许有点特殊，大家不一定都会碰到，我在这里给大家举一个都会碰到的问题来说明“零”式管理怎样在工作中运用，对公司实际管理到底有什么好处。

相信大家都会碰到工作中迟到早退的员工。碰到这样的员工目前的普遍的做法就是扣工资，如果经常迟到早退，那等工资扣完了就只有辞退了...

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　　我见成都近期有许多企业在参加卡耐基口才学培训。卡耐基口才学中有这样一段话：要想获得自信心、勇气以及能力，以便在向人们发表谈话的同时能够冷静而清晰地思考，这并不象大多数人所想象的那般困难。这就如同你打高尔夫球一样，任何人都可以发展出他潜在的能力，只要他有想要如此做的充分欲望就行。可我认为光有欲望是不够的，因为你的欲望或许能放大你某方面的能力，但是这种能力却不一定会对你的人际关系与达成公司目标产生帮助。所以“零”式管理培训与卡耐基管理培训的不同在于一个是从你想要达到的目标（任务）出发，培训怎样才能更好的完成想要达到的目标（任务）；另一个是从想获得自信心、勇气以及能...

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