作者文章归档：谢海
我在《在“零”式管理中管理者应该传承什么共性？》中曾经用园丁来形容“零”式管理的管理者，说“零”式管理能够产生“野性美”，那么，“零”式管理对“整齐美”有没有帮助？
“零”式管理为什么要抹杀管理者的个性？管理者的个性会不会损伤员工的工作积极性？管理者的个性会不会损伤自己的工作积极性？管理者的个性会不会损害公司的利益？管理者的个性会不会对公司的发展有危害？
公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？
有些管理者认为员工没有个性是最好的，因为只有这样才会无条件服从公司的一切安排。有个性的员工在以前常与挑事者，不服从管理者等同。这样的员工如果作为一名士兵当然不行，因为在军队中依靠的就是集体的力量。
在西安桃李烹饪旅游学院参加青海油田举办的炊事员培训时，我曾与西安的企业联络过，问他们愿不愿意参加“零”式管理培训？他们的回答是虽然我在《“零”式管理概述》中阐述了什么是“零”式管理，也大概说了企业拥有“零”式管理的好处，但是缺少实际的案例来阐述为什么需要参加“零”式管理培训，所以在这里我主要就说一个例子。
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在“零”式管理中管理者应该传承什么共性？要阐述这个问题，必须先弄清楚什么是“零”式管理。
我在《在“零”式管理中管理者应该传承什么共性？》一文中曾经举了这样一个例子：说我在“精锐”快递时有一个业务员打人我却没有惩罚他，由此反而给公司带来了利益的事。有人认为我举的这个例子不符合实际。因为我对那位业务员说：如果你能够在不打办公大楼保安的情况下带着你打的那位进入办公大楼，你就可以继续在公司里上班，并且以后你再打人我也不管，只要别人不报警就行。这句话时业务员也可以不听我的，依然我行我素。并且就算听了也不一定就能为公司带来利益。他们的这种说法我也赞成，但是为什么我要将这个例子写在《在“零”式管理中管理者应该传承什么...