作者文章归档：彭杰
我最近刚好和我的一个客户——飞利普照明，在一次谈话中他们就开始问我是否有好的销售人员能够推荐给他们，这样他们就可以聘用并且加强他们的销售团队力量。
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“支撑着国人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。
随着中国经济的崛起，“中国模式”成为一个热门话题。显然，中国模式具有威权式的调控与效率至上的典型特点，具有更强大的动员与聚合社会资源的功能。所以很多国家羡慕中国做事的高效率，比如中国应对非典与汶川地震，从举办奥运到世博，全世界都能看到中国模式的强大动员能力。
企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。
假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到或惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进而继续保持高效呢？更令人沮丧的是，在继任后一段时间内，整个团队业绩在显著下降，下属也越来越缺乏主动性……
〖为什么挑不出人才？〗
前段时间重读罗伯特·西奥迪尼的《影响力》，这本被誉为营销人必看的经典巨著有别于传统的营销理念，它以别致的切入点，阐述了具有影响力的人和行为背后的肌理。在太阳雨今年三季度总结表彰大会上，我以读书会的形式和太阳雨营销团队一起分享和探讨了影响力的话题，解读很多市场行为和现象背后的密码，也为营销团队在市场运作中寻求创新和突破提供了新的视角和思考。
在与很多企业管理者接触时，我常听到同样的声音，“为什么我公司没有好员工呢”？“为什么我公司就招不到好员工”？二十一世纪什么最重要？人才！企业的成长离不开人，好的员工是优秀团队的基石，相信很多企业老总都会为此为困扰。