作者文章归档:陈景华

陈老师早在1992-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

  陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。
    
  2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

  其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

精益生产品质焦点问题改善与突破


 社会与环境的激剧变化,导致品质问题的不断出现与发生,其中四大主要因素:

n   A、信息时代的到来,导致环境的急剧变化

n   B、更激烈的竞争

n   C、更高的客户要求

n   D、不稳定的人力资源

 

中国几十年的发展,可以说是翻天覆地,发展速度令人欣慰,不容置疑的是各种问题也层出不穷,那么如何面对和解决这些问题呢,特别是对制造企业而言,就显得尤为重要。

 

从丰田公司的4P、十四项原则中,置于顶层的是持续的改进与学习,不难看出解决问题显得多么重要...

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浅析生产计划系统功能与作用


 生产计划系统是确保生产计划顺序制定,并且具有科学性可可操作性的基本保证。它具有五大功能,在所有企业中,生产计划系统都以不同的形式存在着,在小的企业里,生产家户系统所代表的,可能只有一个人而已,但他们仍然在生产活动中起着至关重要的作用;在大企业里,生产计划系统可能是以个独立的组织,但大多数情形是属于生产系统,成为生产系统的子系统。

1.生产计划系统的功能

生产计划系统在企业的生产管理经营以及生产管理过程中,主要具有以下功能:

   计划功能:有条理有步骤有轻重缓急地安排生产活动

   预测功能:计划...

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