作者文章归档:陈景华

陈老师早在1992-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

  陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。
    
  2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

  其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

中国石化战略管理选择


  企业的战略管理是指在市场经济的条件下,为了谋求企业长期的可持续发展,通过对企业内外部环境的分析与预测,充分利用一切有效资源,为制定并实施带有全局性的战略目标、战略实施和战略评价而进行的可持续改进的管理过程。

    在全球经济一体化的趋势下,建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司,是21世纪中国企业的战略目的。而当今世界一流的生产型企业,在战略实施过程中,为了持续改善生产运营的绩效管不把生产现场运营管理视为关键,一些风靡世界的管理技术诸如5s管理、看板管理、目视管理JIT(准时化生产)MBP(物料需求计划)ERP(企...

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精益生产详解之如何让价值流动起来


在精益生产中,所谓价值流是指一个特定产品能够产生附加价值的过程。,让价值流流动起来,就是一个有价值的单间生产流程。明睿管理咨询以一个PCBA装配可以作为一个价值流来看待。如下图所示:
价值流
从上图可知,PCBA的装备过程是一个14道工序步骤的价值流。其中有2个检查是不产生价值,但是必须检查的项目,其中三个测试恭维是不产生价值的,但也是必须测试检查的项目。只有每一块PCB流动起来,才能够产生实实在在的价值,每天生产3000台PCS,每台一美元,就能够产生3000美元的价值!
让用户需求拉到价值流
让用户的需要拉动价值流,就是简历拉动系统,从用户订单开始,向前拉动生产系统。而简历...

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一线主管如何有效领导和激励新一代员工


 
一线主管 如何有效领导和激励新一代员工
本课程全程采用案例与研讨授课
11月22-23日 广州
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通过两天的案例分享、互动研讨、模拟演练,有效破解一线主管以下六大困扰
1、一线主管如何做到忙而不乱、忙而有效
2、能力、经验有限,问题一大堆,不知采用何种方式方法...

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生产物料更换处理作业流程


1.0目 的
  避免车间生产工序因随意更换产品使用材料而引起的生产质量问题。
2.0适用范围
  全厂所有更换材料的产品。
3.0职 责
 3.1采购部:负责填写工程更改申请并提供材料成份含量表及更改材料相关资料,并跟进材料实验结果;
 3.2工程部:负责跟进产品更改过程具体情况,分析查找问题;
 3.3品管部:负责跟进产品试料过程中出现的品质问题并填写出示相关技术评估结果;
 3.5生产部:协助安排试料的计划、人员、机台设备;
 3.6 PMC部:协助安排试料计划;
4.0流程图

生产物料更换处理作业流程图

5.0流程图操作细节说明
5.1所有产品更换材料,由采购部责任采购员填写...

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企业管理是一个过程


  企业管理总是对系统而言的,从系统的观点来考察企业和管理企业,有助于提高企业的效率,使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚.更好地实现企业的总体目标。那么,为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动,就是管理的过程。企业管理过程的全部任务可以分成四个部分:计划、组织、领导、控制。尽管这四个部分是紧密联系的,但每一个部分又可以作为一个子过程来加以分析。而管理每一个子过程同样也有计划、组织、领导、控制的任务:

    (1)计划过程。企业管理的组织结构通常分为三层,即顶层、中层、基层。它们相互联系、相互制约,形成一个完整的系统。在管理过程中,无论哪个层次的管理人员,一...

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生产异常控制管理办法


一.目的
为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。
 

二.适用范围
    适用于公司生产车间所发生的生产异常。
 

三.定义
本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度,进而会影响到订单交期的突发状况。
 

四.作业规范
1.当出现生产异常时,现场管理人员立即(10分钟内)报告主管、经理,车间三级管理人员必需依如下程序进行处理:
  1).立即赶到事发现场。
  2).立即对现物、现事进行查看分析。
  3).立即推出暂行处理措施,以防事态的扩大。
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基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用


2012年,世界经济持续处于缓慢恢复状态,各国企业经营困难增加,需求变化多样性。目前世界加工制造业正在逐步尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方式转化,因此各制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式:精益生产。
明睿管理咨询基于精益生产的理论,拟对现场改善的方法进行研究,并得出一套现场改善的方法,最后对企业的生产现场及样板线的改善进行分析,验证所提出的现场改善应用方法的有效性和实用性。理论结合实践,不让精益生产之是企业的表面功夫。
   
   
一、理论结合实际,建立生产现...

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从案例出发讲述PMC物料链的管理与控制


在客户定制化需求成为趋势的今天,如何实现快速响应与低成本管理来满足客户需求是各个企业都期望达到的管理境界。帮助企业在客户需求变化迅速、供应市场难以管控及PMC难度持续加大的情况下,通过建立精益、灵敏、柔性的计划体系和供应链模式实现整个企业的快速响应和通过库存的优化管理和仓储运输
其实,在在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?下面是一个企业有...

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经济低迷需优化中小企业管理流程


2012年,全球经济持续低迷,在此环境的影响下,中国经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业该如何应对,成了很多企业关心和关注的重要为题。
因为职业的缘故,做行业性的营销咨询和服装、五金企业打交道就像是家常便饭,在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。
明睿管理咨询资深讲师陈景华曾经建议说:中国企业应该加强内功修炼,确实如此,但是如何进行内功修炼,从哪些方面展开呢?尤其是对于中小企业来讲,这里提出一些笔者的观点和看法,供为探讨和参考。其实这些问题也不是某一行业企业独有的,而是...

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中国大多制造企业面临的“软肋”


作者:陈景华(资深咨询师)
当今制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨,人员难招、员工不稳定、不好管理,客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难,利润不断萎缩等一系列问题;身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑,但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。
思路决定出路,成功与失败都源于选择,怎样的选择就有怎样的结果。
面对问题,不进则退,及时改善与调整,强化企业内部管理,练就内功,由粗放管理走向精细化管理,朝着高效率,高品质、低成本的方向坚定地走下去,定能走出企业明日的辉煌。
制造型企业普遍面临和迫切需要解决的问题:
从宏观层面看:
1、  公司没有明确的发展方向与...

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