作者文章归档:陈景华

陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
精益生产详解之如何让价值流动起来

一线主管如何有效领导和激励新一代员工

生产物料更换处理作业流程
1.0目 的
避免车间生产工序因随意更换产品使用材料而引起的生产质量问题。
2.0适用范围
全厂所有更换材料的产品。
3.0职 责
3.1采购部:负责填写工程更改申请并提供材料成份含量表及更改材料相关资料,并跟进材料实验结果;
3.2工程部:负责跟进产品更改过程具体情况,分析查找问题;
3.3品管部:负责跟进产品试料过程中出现的品质问题并填写出示相关技术评估结果;
3.5生产部:协助安排试料的计划、人员、机台设备;
3.6 PMC部:协助安排试料计划;
4.0流程图
5.0流程图操作细节说明
5.1所有产品更换材料,由采购部责任采购员填写...
企业管理是一个过程
企业管理总是对系统而言的,从系统的观点来考察企业和管理企业,有助于提高企业的效率,使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚.更好地实现企业的总体目标。那么,为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动,就是管理的过程。企业管理过程的全部任务可以分成四个部分:计划、组织、领导、控制。尽管这四个部分是紧密联系的,但每一个部分又可以作为一个子过程来加以分析。而管理每一个子过程同样也有计划、组织、领导、控制的任务:
生产异常控制管理办法
一.目的
为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。
二.适用范围
适用于公司生产车间所发生的生产异常。
三.定义
本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度,进而会影响到订单交期的突发状况。
四.作业规范
1.当出现生产异常时,现场管理人员立即(10分钟内)报告主管、经理,车间三级管理人员必需依如下程序进行处理:
1).立即赶到事发现场。
2).立即对现物、现事进行查看分析。
3).立即推出暂行处理措施,以防事态的扩大。
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基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用
一、理论结合实际,建立生产现...