伴随着波特先生访华,“战略迷失”再次成为业界的最热门话题。近期与朋友在一起聚会,发现无论从事金融、管理还是IT,无论实务派、学院派、还是自称的“复合型人才”,都对“战略迷失”有了很多感慨。一时间,彷佛不曾“迷失”就是尚未成熟,不谈“战略”就难言成功。
由于工作关系,笔者经常与一些IT企业高层进行交流。深刻感受到中国IT产业的不成熟:市场竞争仍显低级、无序;快速成长难掩技术、管理诸多隐忧;CEO从实战中历炼,依靠经验与直觉进行决策判断。而近几年来NASDAQ和富豪榜的风...
作者文章归档:丁浩
伴随着波特先生访华,“战略迷失”再次成为业界的最热门话题。近期与朋友在一起聚会,发现无论从事金融、管理还是IT,无论实务派、学院派、还是自称的“复合型人才”,都对“战略迷失”有了很多感慨。一时间,彷佛不曾“迷失”就是尚未成熟,不谈“战略”就难言成功。
由于工作关系,笔者经常与一些IT企业高层进行交流。深刻感受到中国IT产业的不成熟:市场竞争仍显低级、无序;快速成长难掩技术、管理诸多隐忧;CEO从实战中历炼,依靠经验与直觉进行决策判断。而近几年来NASDAQ和富豪榜的风...