打造企业的组织能力，从系统思考的角度来看，可以从方向、能力和意愿三个维度进行分析和实践。方向决定往哪里去，能力决定有没有可能性，意愿决定了有多大的能量去实践。很多企业都认为员工的意愿是首要解决的问题，如果员工没有动力，其他的问题都难以解决。因此，激励就显得尤为重要，但很多企业的激励体系是基于个体利益而构建起来的。本文试图从另一视角构建一套激励制度，补充正式的薪酬体系，将中国的“家本位”文化和个人“爬梯子”的成长路径结合起来，挖掘员工更大的动力源。

一、 以家庭为中心的行为模式

如何培养员工的意愿，成为管理学研究和企业实践一直...

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　　下面是发生在公司里的一段对话（人物为化名）。

　　王海燕：公司人力资源部经理

　　李晓霞：公司人力资源部招聘专员

　　李：王姐，最新上映了赵薇导演的处女座电影《致青春》，拍得挺好的，你去看了吗？

　　王：哪有时间啊，现在有了小孩，时间就不是自己的了。周末带小宝去参加了一个书画班。

　　李：小宝这么小就参加书画班。多才多艺，全面发展啊。

　　15分钟后……（此处省略300字）

　　李：王姐，上周五两个候选人参加面试的评估报告，我已经发到您邮箱了，您看一下。

　　王：好，我先看一下。

　　这个场景大家是不是...

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　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。狄更斯总是能够说出很多人的心声，也包括此刻的普利快递董事长王尔亚。

　　物流快递是从夹缝中成长起来的一个行业，是创业者用肩膀生生扛着走出来的一个行业。经过多年的发展，物流行业从草莽英雄突围的时代走向了企业规范化运作的时代。逐步形成一个以国有物流（例如EMS，邮政速递）、民营快递（顺丰、“四通一达”为代表）和大量地方性快递物流企业组成的行业结构。

　　2012年淘宝双十一交易额达到了191亿元，超出了无数人的想象空间。似乎一夜之间，电商成为了人们的一种主流生活方式。电商行业的快速发展需要物流能力的支撑，天猫、京...

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　　一、领导力和执行力辨析

　　因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是当与员工进行沟通时，员工通常会认为是领导做得不到位，政策朝令夕改，指令安排下来也不进行指导。这就是很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。

　　实际上，领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力...

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