作者文章归档:王希苏

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中外商业文化比较专业委员会简介


中外商业文化比较专业委员会简介
 
中外商业文化比较专业委员会隶属于中国商业文化研究会,是由国资委管理,经民政部注册的社团组织。
本专业委员会致力世界主要经济体的商业文化研究和交流,帮助国际化企业提高文化差异敏感度,在异国文化中植根、发展、盈利。
中外商业文化比较专业委员会会长为国际管理专家、儒商坞发起人王希苏博士。副会长由数名中外企业家和经济学者担任,咨询专家遍及世界30多个国家和地区。
中外商业文化比较专业委员会秘书处设在北京儒商坞环宇商务管理咨询有限公司。秘书处下设外联部、国际部、研究部、宣传部等四个部门,电话:010-58607352。
中外商业文化比较专业...

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中外商业文化比较专业委员会:德博诺“水平思考”


德博诺“水平思考”专场报告会邀请函
 
各有关单位:
为响应中央关于“加快结构调整,推动产业转型升级”的号召,提升中国企业的创新能力,中国商业文化研究会中外商业文化比较专业委员会特邀具有国际一流高级商业实用思维训练机构——美国德博诺思维系统的权威专家,于2014年5月7日,在北京举行德博诺“水平思考”专场报告会。诚邀您拨冗参加。
德博诺思维系统认为,创新不再是一种老式的头脑风暴,也不再是艺术家式的灵感突降,而是可以通过水平思考的系统方法来获得。水平思考的工具在全球被企业、...

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800元,3小时,为中国企业的中国梦启航


一位来自哈佛的博士后、跨国企业高管,并执教于清华、北大、人大的传奇式老华侨的无私奉献
归国华侨、美国哈佛大学从事企业管理研究的博士后研究员王希苏老师,回国后,看到国内企业脆弱的商业“生态”,心急如焚,遂联合国资委下属的中国商业文化研究会,发动国内企业管理咨询专家,并结合自己平生的研究成果和管理经验,无私奉献给企业,重塑中国企业的价值观,提振企业的竞争力。开启中国企业的中国梦圆梦之旅。
王希苏老师是美国哈佛大学博士后研究员、美国麻省理工大学MBA。曾担任美国某公司的亚太地区负责人,并在3个跨国公司担任高管,积累了丰富的管理和咨询经验。回国后受聘在清华大学、北京大...

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国内企业脆弱的商业“生态”你看到了吗


美国哈佛大学的从事企业管理的博士后研究员王希苏老师,回国后,看到国内企业脆弱的商业“生态”,心急如焚,遂联合国资委下属的中国商业文化研究会,发动国内企业管理咨询专家,并结合自己平生的研究成果,低成本无私奉献给企业,重塑中国企业的价值观,提振企业的竞争力。
4月2日在北京有一场报告会,有志者请联系周女士13382385165
 
本次活动是由(国资委)中国商业文化研究会举行“实际操作型”企业文化管理专家专场报告会,3小时报告,会后跟踪服务,引导您构建优秀企业文化,大幅度提高企业运行效率。2014年4月2日,北京,与大型知名...

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中国商业文化研究会:第二期企业文化管理专场报告会


报名表下载:http://www.rushangwu.com/file/File/1394010516.doc

 本课程旨在让学员理清企业文化管理中常见的误区、掌握建立企业文化体系的核心内容和工具方法、及企业文化深植的流程和关键点,形成对企业文化管理的系统认识。

1、核心价值与企业文化
主要讲述企业核心价值的定义、重要性与企业核心价值的分析模型;分析企业文化的定义与要点。
2、 怎样提炼出有个性、有实效的企业文化体系
主要讲述企业愿景、使命、价值观的定义与知名企业的文化案例分析。
3、关于企业文化管理的实战观点
主要讲述企业文化管理中常见的误区,帮助学员正...

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中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会文件


 


 

第二期企业文化管理专场报告会邀请函

 

各有关单位:

针对新的经济形势和商业环境下,企业文化管理中面临的种种问题,中外商业文化比较研究专业委员会特邀请国内在企业文化管理领域长期从事研究并颇有建树的权威专家,于201442日,在北京举行第二期第二期企业文化管理专场报告会,汇集最新的企业文化管理理念思维和方法工具,为您生动演绎如何《让文化持续创造价值》。诚邀您拨冗参加。

现将有关事宜通知如下:

主办单位:中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会

承办单位:儒商坞方法学院

协办单位:北京同心动力信息咨询公司

参会对象:企...

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第二期企业文化管理专场报告会


第二期企业文化管理专场报告会
邀请函
 
2014年4月2日,中外商业文化比较研究专业委员会在北京举办第二期企业文化管理专场报告会,汇集最新的企业文化管理理念思维和方法工具,为您生动演绎如何《让文化持续创造价值》。诚邀您拨冗参加。
现将有关事宜通知如下:
主办单位:中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会
承办单位:儒商坞方法学院
协办单位:北京同心动力信息咨询公司
参会对象:企业董事长,总经理、副总经理、各部门总监、企业文化管理人员等。
时间:2014年4月2日 14:00—17:00(3个小时)
地点:中国科技会堂B206...

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授权


Empowerment,中文译为“授权”。“授权”有权力下放,让下级代行权力的寓意。

在商界,这是一个新的管理概念,意为“使(他人或下属)具备权力和能力”。权力不言自明;能力包括资源的配置,信息的分享,能力的培养,同事的配合,部门之间的协调等,即让下属获得完成某项任务所必须具备的条件。这个概念的积极意义是:

1. 下属得到激励,上下更具凝聚力;

2. 下属自己决策,自己安排时间和资源,责任心大大加强;

3. 下属产生更大积极性,工作更加努力,提高工作效率;

4. 下属获得学习和实践的机会,对成长有利;

5...

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附加值


Value Added,一般被译成附加值,更准确的译法应该是“增加值”,即新增的价值。企业的工作是要为客户、股东、员工、社会增加价值,这个概念有积极的意义。“附加值”可以理解为主要价值上的附加部分,意义变得消极、次要。我们遇到这个词的时候应该将它理解为“增加值”,避免被误导。

增加值是个很有用的管理概念。本来,人的工作就是增加价值。我们制造的椅子,是因为我们在木头上增加了使用价值;我们将元代青花瓷保存完好,为它增加了收藏价值;我们把一块玉雕成作品,为它增加了艺术价值。

增加值可高可低。不同的工匠制造的紫砂壶价格不...

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解决方案


Solution的意思可以是“解决方案”,也可以指“问题的解答或解决”,由于翻译上的困难,我们常常将“解决”译为“解决方案”,请看下面的例子。

我们过去手写文章,若需改动,在原稿上涂改,弄得墨迹斑斑,改动大了,要重抄,有时一篇文章要重抄几遍,才能送交出版社出版。费时间,费纸张,不经济。我们现在可以在电脑上编辑文章,插图制表,甚至添加动画,方便至极!微软说,office软件提供的是solution,解决了编辑的难题。要说我们买了微软的“解决”或“问题的解决&...

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