作者文章归档：沈明娟
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在。
而要使绩效管理的过程得到有效的控制，让直线经理在绩效管理的过程中体验到成功，企业在设计绩效管理方案的时候需要对以下几点做重点考虑：
一、重新定义绩效管理的作用
绩效管理的作用究竟何在?实施绩效管理究竟要达到一个...
她是一个妙龄少女,步入社会的第一份工作就是刷马桶.最初当抹布伸向桶的时候,本能的想呕吐,她实在不想干了.一位前辈只是拿起抹布,一遍一遍地洗马桶,真到擦得光亮照人.接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水,然后一饮而尽,好像喝可口可乐一样.
没有一句话,却使这位少女从身体到灵魂都在震颤.她从未想到人们眼中的马桶,竟可洗得这样干净.一个马桶,竟显示出人生的最高深的哲理:只要您有激情, 刻苦,敬业,任何事都能创造奇迹.她痛下决心,"就算一生刷马桶,也要做一个最出色的洁厕人."
她以这样心态迈出了人生第一步，今天她成为了日本政府的重要官员--邮政大臣,她...
大多数的管理者都在埋怨员工不负责任，但是从没考虑自身的原因。很多的员工都是因为对管理者的管理方式不满，所以在掌握了一些营销知识和实践经验之后，迅速选择了跳槽。
管理不当是主要原因
为什么许多企业不断给员工灌输责任意识却收效甚微的原因。因为管理者在埋怨员工缺乏责任心的时候，没有进行自我反思。许多员工在初进一家企业时都是表现出色的，积极主动地完成属于自身的工作。随着工作时间的加深，逐渐失去了工作热情，责任心也随之消减。
当员工对企业管理不够了解时，为了赢得上司的青睐，他们会将最好的一面表现展现出来。但是当他们发现公司的管理存在问题，或是付出与回报产生失衡...